3.2 Аналіз стану споживання продукції

Проаналізуємо стан споживання продукції, потенціал зростання сегменту. Здійснимо аналіз згідно таких критеріїв як: схожість потреб, кількість споживачів, зростання споживачів, доступність сегмента.

3гідно даних наведених в таблиці 3.3 проаналізуємо доцільність використання потенціалу підприємства на основі споживання продукції по регіонам[18].

Розрахуємо кількість продукції, що споживається за рік однією тисячею споживачів згідо даних таблиці 3.3

Центр = 4500,6*4,5=20252,27 кг/рік на тис. чол.

Північ=4652,17*5,2=24191,284 кг/рік на тис. чол.

Схід=4500*4,5=20250 кг/рік на тис. чол.

Захід=5062,3*5,2=26323,91 кг/рік на тис. чол.

Південь=3200*5,2=10640 кг/рік на тис. чол.

Таблиця 3.3 - Споживання продукції по регіонам

Захід є найвигіднішим для реалізації продукції та надання послуг споживачам бо реалізується набагато більше продукції ніж в інших регіонах, але споживачі товару невсі можуть придбати продукцію, вона для їх малодоступна.

Здійснивши аналіз підприємству потрібно прийняти рішення щодо збільшення можливості споживачам купувати продукцію чи отримувати послуги. Підприємству потрібно використати свій потенціал незалучений у виробництво (наприклад сукупність трудових ресурсів, не матеріальних, матеріальних і природніх ресурсів, створення матеріальних благ і послуг), які дадуть можливість до збільшення доступності товару до споживачів[18].