45. Основные направления эффективности производства.

В общем виде все организационно-технические мероприятия могут быть разбиты по следующми группам:

1- внедрение в производсвто прогрессивных средств и предметов труда. Совершенствование методов воздействия орудий труда на предметы труда. Совершенствование общей организации производств.

2- выявление и мобилизация резервов повышения эффективности производства в условиях конкретной строительной организации.

3- Внедрение методов и способов оптимизации планирования и управления производств.

4- совершенствование методов и форм экономической работы на предприятии.

Первое направление предполагает:

1) повышение уровня механизации и автоматизации производств;

2) повышение уровня сборности путем внедрени сборны конструкций в более высокие технико-экономические показатели;

3) применение эффективных новых строительных материалов, а также более оптимальное использование местных материалов;

4) совершенствование технологий производств;

5) установление оптимальной производственной структуры на стадии ее формирования;

6) улучшение использования строительной техники;

7) экономия трудовых реурсов;

8) совершенствование материально-технического снабжения;

9) экономное расходование материалов.

Второе направление включает в себя резервы повышения эффективности, которые можно классифицировать следующим образом:

1) по сфере деятельности:

- народно-хоз

- внутри отраслевые

- меж отраслевые

- внутре проихводственные

- внутре построечные

2) по срокам реализации

- перспективные

- текущие

3) по месту образования

- на строительно-монтажных работах

- в подсобных производствах

- в обслуживающих и прочих хозяйств

4) по степени влияния

- интенсивные

- экстенсивно

5) по условиям реализации

- резервы требующие дополнительных затрат

- резервы не требующие дополнительных затрат

Третье направление характеризуетс испольованием экономико-математических методов и моделей для обеспечения оптимального планирования и руководства строительного производства. Использование данной стадии должно осуществляться на преддоговорных работах.

Четвертое направление направлено на повышение качестсва управления персоналом и повышения качества выпускаемой продукции.

В общем виде повышение эффективности производства за счет организационно-технических мероприятий проявляется в следующих формах:

1- сокращение сроков строительства на основании повышения производительности труда и использования строительной техники;

2- снижение ебестоимости СМР за счет всех организационно-технических мероприятий;

3- сокращение потребностей строительной организации в оборотных средствах, а также снижение сроков их оборачиваемости.

3. Планируемые организационно-технические мероприятия должны быть тщательно экономически обоснованы. Важным аспектом рассматриваемой проблемы является определение экономической эффективности предприятия, а также выявление влияния каждого из них на показатель работы строителньой организации в плановом году. В целом экономическая эффективность организационно-техничских мероприятий определяется на основе сравнения приведенных затрат к базисном и предполагаемом году. Приведенные затраты включают в себя текущие и единовременные затраты, скорректированные на Нормативный коэффициент экономической эффективности. Экономическая эффективность предприятия определяется на основе отделных расчетов или калькуляций на основе отдельных мероприятий. Исходя из того, что в практике плановой экономической работы рост производительности труда планируется в % к уровню базисного периода. То снижение затрат труда в соответствии с запланированным мероприятиями, а следовательно и расчет эффективности также производится в сравнении с фактическим уровнем затрат в базисном периоде.