Тема 18. Економічне моделювання показників та розробка стратегії розвитку торговельного підприємства

Заключним етапом планово-економічної роботи торговельного підприємства є планування та прогнозування його фінансово-господарської діяльності на перспективу, формування стратегії його розвитку.

В рамках проведення цієї роботи торговельному підприємству необхідно дослідити економічні результати своєї діяльності за попередні роки, ступінь досягнення планових показників, що були визначені, оцінити недоліки та прорахунки в плануванні, ефективність заходів щодо їх подолання.

З метою підвищення результативності діяльності торговельного підприємства за всіма напрямками на подальшу кортко-, середньо- та довгострокову перспективу необхідно провести глибоке дослідження стану зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства та на цій основі розробити економічну стратегію свого розвитку.

Інформаційним забезпеченням вирішення завдання є форма №1 „Баланс” (додатки 1, 2), форма №2 „Звіт про фінансові результати” (додатки 3, 4), форма №3-торг “Звіт про продаж та запаси товарів у торговельній мережі” (додатки 5, 6), форма №3-ПВ „Звіт про використання робочого часу” (додатки 7, 8), форма №1-ПВ “Звіт з праці” (додатки 9, 10), форма №5 „Примітки до річної фінансової звітності” (додатки 11, 12), форма 11-ОЗ „Звіт про наявність та рух основних засобів, амортизацію (знос)” (додаток 13), матеріали проведеного аналізу показників фінансово-економічної діяльності торговельного підприємства у звітному році.

Для вирішення цієї ситуації необхідно:

1. Обґрунтувати стратегію розвитку торговельного підприємства на 3 (5) роки. Для цього:

- сформувати уявлення про ринкову ситуацію та перспективи її розвитку;

• оцінити можливості функціонування торговельного підприємства та зміни його ресурсного потенціалу;

• сформулювати систему стратегічних цілей розвитку торговельного підприємства з визначенням головної стратегічної цілі;

• визначити пріоритетні напрямки розвитку торговельного підприємства в цілому та його складових;

• обґрунтувати необхідні заходи щодо реалізації поставлених цілей.

2. Скласти перспективний план розвитку торговельного підприємства на 1 рік. При складанні плану:

• керуватись плановими розрахунками планово-економічних показників, що розраховані вище в даному дослідженні;

• скласти план розвитку торговельного підприємства на рік (табл. 18.1);

• навести коментарі щодо обґрунтування окремих показників діяльності, методики їх розрахунку або практики застосування;

• оцінити складений план розвитку торговельного підприємства на рік, загрози та ризики невиконання;

• визначити можливі зміни окремих показників, шляхи коригування під впливом певних факторів, вказати ці фактори та дії щодо запобігання їх негативному впливу;

• скласти пояснювальну планово-аналітичну записку.

Таблиця 18.1