Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы:

• Производство;

• Маркетинг;

• Финансы (финансовый план);

• Кадровая политика;

• Инновационная политика (научно-исследовательские и конструкторские разработки);

• Новая продукция и рынки сбыта.

Отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием часто является главной причиной поражения в рыночной борьбе.

Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет). В структурных подразделениях предприятия в рамках тактического планирования планируют не только цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегических целей. Тактическое планирование осуществляется в форме – бизнес – планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами. Взаимосвязь стратегического и тактического планирования представлена на рис.6.2.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) краткосрочных и оперативных планов для предприятия в целом и ее отдельных подразделений. Оперативный план - это план действий, направленных на решение проблем, стоящих перед предприятием.

Годовой (текущий) план предприятия состоит из планирования функциональных сфер деятельности:

• план сбыта;

• план производства;

• план научно – технического развития, совершенствования производства и управления;

• план материально – технического снабжения;

• план персонала;

• финансовый план;

• социальное развитие коллектива;

охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Основные отличительные черты стратегического и текущего планирования представлены в таблице 6.1.

Таблица 6.1.