Висновки

Перший розділ курсової роботи розкриває основні теоретичні аспекти механізму формування і оцінки потенціалу підприємства. Так весь потенціал поділяється на об'єктивний і суб’єктивний, кожна група яких в свою чергу поділяється на кілька складових. Також актуальним є поділ потенціалу підприємства на теперішній (той, що на даний момент використовується підприємством) і майбутній (який підприємство не використовує, але є можливість за рахунок його застосування розширити виробництво). Надано способи переходу майбутнього потенціалу підприємства в теперішній, тобто до стадії його активного використання.

В розділі наведено методики оцінювання потенціалу з двох аспектів: з точки зору стратегічного управління та з погляду зміни вартості грошей в часі.

В другому розділі проаналізовано діяльність підприємства. Так ПрАТ «КЗБН «Росинка» являється одним з лідері виробництва безалкогольних напоїв в Україні. В 2012 році підприємство отримало чистий прибуток в розмірі 15757 тис.грн. і таким чином досягнуло показника рентабельності величиною 10%, хоч в 2011 році підприємство було збитковим.

Аналіз потенціалу підприємства показав, що «Росинка» нарощує потужності виробництва, однак прослідковується зростання ступеня зносу ОЗ. На високому рівні підприємство використовує свої інноваційні можливості. Так в 2012 році наукоємність продукції зросла до 0,6.

Найгіршою є ситуація з фінансовим станом підприємства. Лише 37,31% з з 50% оптимальних в загальному обсязі капіталу становить власний. Це зменшує фінансову самостійність підприємства. Однак простежуються значні позитивні зміни порівняно з 2011 роком.

Негативні явища також присутні в оцінці науково-технічного потенціалу, тому що підприємство не фiксує науковi розробки та дослiдження. Витрати на розробку нових видiв напоїв не вважаються витратами на науковi розробки та дослiдження. Це в свою чергу є шкідливим для підприємства, так як нові товари не патентуються, а отже можуть безнаказано вироблятися підприємствами-конкурентами.

В кадровому потенціалі простежується зменшення частки працівників з вищою освітою.

З метою виявлених недоліків в формуванні і оцінці складових потенціалу, в третьому розділі надано рекомендації їх усунення. Так для покращення фінансового стану підприємства запропоновано оптимізувати структуру капіталу. Для покращення оцінки науково-технічного потенціалу запропоновано здійснювати реєстрацію і патентування нових розробок і досліджень. Для покращення кадрового потенціалу підприємства запропоновано прийняти японську модель кадрової політики та покращення матеріального стимулювання праці персоналу.