1.1.Складові механізму оцінки й формування економічного потенціалу підприємства
Механізм за своєю суттю є сукупністю заздалегідь визначених послідовних етапів, що здійснюється для досягнення поставленого завдання. Першою стадією в формуванні та використанні потенціалу підприємства являється його декомпозиція на компоненти, встановлення їх функцій і зв'язків, тобто здійснюється структуризація. Ці дії є необхідними також і в процесі оцінки потенціалу підприємства, так як, оцінюючи його окремі елементи, можна отримати найбільш повну і достовірну інформацію про реальний стан потенціалу вцілому.
Оптимальна структура потенціалу повинна мати мінімальну кількість компонентів, але, разом з тим, вони повною мірою повинні виконувати задані функції. Існує кілька можливих підходів до структуризації потенціалу підприємства. Найбільш зручною з моєї точки зору є функціональна структуризація, так як вона більш ширше і точніше розкриває суть складових потенціалу як системи взаємопов'язаних функціонуючих елементів [6].
Цей підхід передбачає, що залежно від специфіки підприємства в його структурі виділяють наступні функціональні області: маркетинг, виробництво, кадри, менеджмент, фінанси, інформацію, наявність яких обумовлює необхідність функціональної структуризації потенціалу підприємства. У рамках кожної функціональної області формується свій внутрішній потенціал, який можна структурувати на об'єктивний і суб'єктивний залежно від ознак, що лежать у його основі: існування поза людиною (тобто зовнішнє стосовне неї) або існування, обумовлене діяльністю людини.
До об'єктивних складових потенціалу підприємства відносяться [2]:
1)виробничий потенціал (характеризує наявні та приховані можливості підприємства щодо залучення та використання факторів виробництва для випуску максимально можливого обсягу продукції);
2)інноваційний потенціал (характеризує можливості підприємства в сфері розробки та впровадження інновацій);
3)фінансовий потенціал (характеризує обсяг власних, позичених та залучених фінансових ресурсів підприємства, що ними воно може розпоряджатися для здійснення поточних і перспективних витрат);
4)потенціал відтворення (характеризує можливості діючої системи формування та відновлення основних фондів забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності продукції підприємства);
5)інформаційний потенціал (характеризує можливості створеної інформаційної бази гарантувати своєчасне та повне насичення підприємства достовірною вхідною, вихідною, нормативно-довідковою, оперативною інформацією для прийняття рішень у процесі господарської діяльності підприємства та досягнення цілей його розвитку);
6)інфраструктурний потенціал (характеризує привабливість місця розташування підприємства з погляду розвитку ринкової інфраструктури, транспортних комунікацій та інших факторів).
До суб'єктивних складових потенціалу підприємства відносять:
1)науково-технічний потенціал (характеризує здатність працівників підприємства здійснювати наукові дослідження та розробки, спрямовані на удосконалення виробничих і технологічних процесів, диференціацію видів продукції);
2)маркетинговий потенціал (характеризує сукупність засобів і можливостей підприємства в реалізації маркетингової політики);
3)потенціал організаційної структури управління (характеризує можливості сформованої організаційної структури управління забезпечувати високий рівень ефективності функціонування підприємства в умовах мінливості зовнішнього середовища);
4)кадровий потенціал (сукупність здібностей і можливостей кадрів забезпечувати ефективне функціонування організації);
5)управлінський потенціал (сукупність здібностей і можливостей системи управління забезпечувати досягнення стратегічних цілей діяльності).
Потенціал підприємства як економічну систему можна розглядати з різних точок зору, ґрунтуючись на ресурсній концепції (як сукупність ресурсів та зв'язків між ними), функціональній (як сукупність функцій, які забезпечують реалізацію здібностей і можливостей), ресурсно-цільовій (як сукупність ресурсів та здібностей щодо досягнення певних результатів, цілей) та інших концепціях.
Розглядаючи потенціал підприємства важливо зазначити, що його також можна поділити на інші дві складові:
1)теперішній потенціал – ті ресурси, що зараз використовуються на підприємстві і є реальним відображенням його діяльності;
2)майбутній потенціал – можливості й фактори, що мають місце на підприємстві, але які не використовуються в його діяльності.
При розгляді питання потенціалу підприємства, важливим є знаходження шляхів перетворення можливостей підприємства (тобто майбутнього потенціалу, що ще не використовувався) в ресурс, ефективне використання якого буде впливати на діяльність підприємства. Шляхи перетворення складових потенціалу підприємства як можливостей в потенціал як ресурси представлені в таблиці 1.1 [1].
Таблиця 1.1.
Шляхи перетворення складових потенціалу підприємства зі стану «можливостей» в стан «ресурси» ПрАТ «КЗБН «Росинка».
№ п/п | Складові потенціалу | Дії щодо перетворення можливостей в ресурси |
1. | Виробничий потенціал | -Аналіз виробничого потенціалу, що використовується; -Виявлення виробничих можливостей, що не використовуються; -Розрахунок ефекту від впровадження виявлених можливостей; -Аналіз доцільності використання виявлених можливостей порівнюючи їх з можливістю придбання нових виробничих потужностей. Якщо це не доцільно, то необхідно продати чи здати в оренду виявлену складову виробничого потенціалу; -Якщо впровадження виявленої складової потенціалу є доцільним, потрібно створити умови для раціонального її використання (підбір кваліфікованих кадрів і виділення приміщення для використання обладнання; зробити ремонт для використання приміщення тощо). |
2. | Інноваційний потенціал | -Аналіз наявного інноваційного потенціалу підприємства; -Аналіз частки інноваційної продукції в загальному обсязі виробництва підприємства; -Аналіз інноваційної діяльності в галузі та загалом на ринку з метою знаходження нових напрямків в своїй діяльності; -Аналіз можливості заповнення незайнятої частки ринку (галузі) за рахунок впровадження виявлених інноваційних можливостей підприємства; -Оцінка доцільності впровадження інновації на основі впливу її впливу на ефективну діяльність підприємства загалом. |
3. | Фінансовий потенціал | -Аналіз структури фінансових коштів підприємства; -Розрахунок можливості і доцільності збільшення частки власного капіталу за рахунок випуску нових акцій чи збільшення ціни розраховуючи на збільшення прибутку за незмінності собівартості продукції та обсягів реалізації; -Оцінка ефективності і доцільності використання залучених коштів для реалізації поточної діяльності; -Розрахунок пропорцій складових кредиторської заборгованості підприємства з метою ефективної діяльності без втрати фінансової незалежності. |
4. | Потенціал відтворення | -Аналіз наявних основних засобів підприємства; -Оцінка можливості розширення виробництва підприємства; -Дослідження впливу розширення на виробництва на конкурентоспроможність продукції та фінансовий стан підприємства; -Аналіз допоміжного і обслуговуючу господарства для ефективної діяльності розширеного виробництва; -Аналіз економічного ефекту від розширення виробництва та доцільності впровадження цього заходу. |
5. | Інформаційний потенціал | -Аналіз інформаційного забезпечення підприємства; -Виявлення напрямків, в яких підприємство отримує недостовірну інформацію, або в неповному обсязі і несвоєчасно; -Розроблення заходів усунення виявлених недоліків за рахунок розширення сфери діяльності інформаційного відділу підприємства (якщо такого немає, то створення його і закріплення за ним функцій інформаційного забезпечення діяльності підприємства та постійного моніторингу змін в галузі та світі в цілому). |
6. | Інфраструктурний потенціал | -Оцінка інфраструктури місця розташування підприємства; -Оцінка більш ефективного використання існуючих можливостей в виробництві та збуті продукції, а також постачанні сировини; -Аналіз дозволеності використання виявлених можливостей з законодавчої та екологічної точок зору; -Аналіз доцільності використання виявлених можливостей з економічної точки зору.. |
7. | Науково-технічний потенціал | -Аналіз науково-технічного потенціалу підприємства; -Аналіз можливостей впровадження або розширення науково-технічної діяльності підприємства; -Оцінка кадрового потенціалу та виробничих і фінансових можливостей для реалізації науково-технічної діяльності; -Аналіз доцільності впровадження чи розширення науково-технічної діяльності порівнюючи собівартість цього заходу з вартістю придбання розробки на стороні; -Якщо науково-технічна діяльність (створення або розширення) є доцільним, то проводиться маркетинговий аналіз з метою визначення напрямків роботи в цій сфері. |
8. | Маркетинговий потенціал | -Аналіз роботи маркетингового відділу підприємства; -Знаходження шляхів покращення роботи служби з врахуванням вітчизняного і зарубіжного досвіду, наукових розробок та можливості повного використання маркетингового потенціалу підприємства; -Аналіз доцільності та економічного ефекту від впровадження даних заходів. |
9. | Потенціал організаційної структури управління | -Оцінка ефективності існуючої організаційної структури управління; -Аналіз швидкості і зрозумілості інформації, що передається між підрозділами підприємства; -Аналіз ефективності діяльності підприємства з врахуванням збільшення чи зменшення підрозділів підприємства (тобто дослідження оптимізаційних моделей організації структури управління); -Оцінка вибраної організаційної структури управління. |
10. | Кадровий потенціал | -Аналіз структури персоналу підприємства; -Аналіз ефективності виконання роботи кожною категорією працівників; -Моделювання та розрахунок загально виробничого ефекту від збільшення чи зменшення виконуваних функції працівниками; -Оцінка необхідності збільшення кваліфікації працівників на кожній стадії виробництва. |
11. | Управлінський потенціал | -Аналіз освіти, досвіду, кваліфікації та інших властивостей керівників; -Оцінка достатності виявлених якостей керівників для виконання своїх посадових обов'язків; -Вибір ефективного напрямку в покращенні управління підприємством та окремо підрозділами на основі наявних можливостей. |
Отже, на теперішній і майбутній потенціали можна поділити всі складові з попередньої класифікації. Проаналізувавши їх за ступенем використання (ресурси, які використовуються і можливості, які не використовуються), можна визначити шляхи покращення діяльності підприємства. В цьому полягає стратегічне завдання підприємства: формування оптимальної структури економічного потенціалу та задіяння всіх її складових для досягнення мети діяльності.
- Міністерство освіти і науки україни національний університет харчових технологій
- Курсова робота
- Розділ 1 Теоретичні основи механізму оцінки й формування потенціалу підприємства
- 1.1.Складові механізму оцінки й формування економічного потенціалу підприємства
- 1.2.Методи оцінки й формування економічного потенціалу підприємства
- Розділ 2. Аналіз механізму управління потенціалом підприємства на ПрАт «кзбн «Росинка»
- 2.1.Загальна характеристика підприємства та його техніко-економічного стану
- 2.2.Аналіз складових механізму оцінки і формування потенціалу підприємства
- Розділ 3.Заходи щодо удосконалення формування механізму економічного потенціалу підприємства
- Висновки
- Список використаних джерел
- Додатки