Оценка влияния потенциальных угроз
| Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | Легкие ушибы |
Высокая вероятность | I | II | III | IY |
Средняя вероятность | Y | YI | YII | YIII |
Низкая вероятность | IX | X | XI | XII |
Потенциальные угрозы, попадающие в I, II и Y квадранты, представляют большую опасность для предприятия, и требуют немедленного и обязательного устранения, а значит включения в оперативные планы соответствующих мероприятий.
Потенциальные угрозы, попадающие в III, YI, и IX квадранты, должны находиться в поле зрения руководства предприятия и при наличии средств в первостепенном порядке подлежат устранению. Потенциальные угрозы, попадающие в X, YII, и IY квадранты, должны отслеживаться предприятием, в случае их негативного развития для предприятия они подлежат устранению.
Остальные потенциальные угрозы, если нет достаточных средств для их устранения, должны наблюдаться на предмет их дальнейшего развития.
- 6 Стратегия – принятие решений о том, в чем должен заключаться бизнес, где он будет осуществляться и как предприятие добьется поставленных целей.
- Заявление о миссии и целях предприятия.
- Цели управления предприятия вырабатываются всегда на основе его миссии. Цели должны отражать следующие аспекты:
- Анализ внешней среды предприятия, построение профиля внешней среды, оценка влияния (угроз, возможностей).
- 1. Позиционирование потенциальных возможностей.
- Оценка влияния потенциальных возможностей
- 2. Позиционирование потенциальных угроз.
- Оценка влияния потенциальных угроз
- 3 Этап. Анализ внутренней среды предприятия.