11.2. Загальні форми організації виробництва
Розвиток промислового виробництва в умовах глобалізації пов'язаний з розвитком великомасштабного виробництва, зі створенням міжнародних ринків, з посиленням конкуренції. Ці процеси обумовлюють вдосконалення загальних форм організації виробництва. Поряд з традиційною формою – концентрацією виробництва використовується і деконцентрація виробництва. Розвиток спеціалізації обумовив появу диверсифікації виробництва. Деякі труднощі в кооперуванні, що пов'язані з негативними діями конкурентів, спричинили відродження інтегрування виробництва.
Концентрація виробництва означає збільшення розмірів підприємств, зосередження процесів виробництва, робочої сили, засобів виробництва й випуску продукції на все більш великих підприємствах, наприклад, транснаціональних корпораціях.
У господарській практиці виокремлюють три основні види концентрації:
агрегатну – на основі збільшення одиничної потужності або продуктивності технологічних установок, агрегатів, устаткування;
технологічну – на основі укрупнення виробничих одиниць (цехів, відділів, виробництв) підприємства;
заводську – тобто збільшення розміру самостійних підприємств (заводів, комбінатів, об'єднань).
Підвищення рівня концентрації виробництва має забезпечувати зростання його внутрішньої ефективності. Зі збільшенням розмірів підприємств поліпшуються, зазвичай, усі техніко-економічні показники: зменшуються питомі капітальні вкладення, зростають фондовіддача й продуктивність праці, ліпше використовуються матеріальні ресурси, знижується собівартість продукції, зростає рентабельність. Це зумовлено тим, що вартість сконцентрованих засобів виробництва зростає повільніше, ніж економічний ефект від їхнього спільного використання.
Проте рівень концентрації має верхню економічну межу, перевищення якої унеможливлює подальше зростання ефективності виробництва. Створення і функціонування занадто великих підприємств є часто недоцільним не лише з економічних, а й з екологічних та соціальних міркувань: воно призводить до посилення монополізму і через це заважає розвитку конкуренції продуцентів на світовому й національному ринках. Тому за ринкових відносин між виробниками і споживачами більш важливим стає зворотній процес – деконцентрація виробництва. Такий процес повинен здійснюватися завдяки утворенню широкої мережі малих та середніх підприємств і поділу існуючих великих підприємств. Світовий досвід свідчить про те, що малі підприємства (фірми) є технічно (технологічно) передовими, спеціалізованими, мобільними та економічно ефективними виробниками, які домінують передусім у науково-виробничій сфері діяльності, у виробництві інструментів та ін.
Спеціалізація виробництва – це процес зосередження діяльності підприємства на виготовленні певної продукції або виконанні окремих видів робіт. Виокремлюють декілька її об'єктних видів:
до предметно спеціалізованих відносять підприємства, що випускають кінцеву, готову до експлуатації продукцію (тракторний, автомобільний завод тощо);
подетально спеціалізовані – це підприємства з виготовлення окремих деталей, агрегатів і вузлів для комплектування готової продукції (редуктори, гумотехнічні вироби, інтегральні схеми, двигуни, електроустаткування тощо);
технологічно спеціалізовані – це самостійні виробництва з виконання окремих стадій технологічного процесу (ливарні, ковальсько-штампувальні, складальні заводи тощо);
функціонально спеціалізовані – ремонтні заводи, підприємства, які виготовляють стандартну тару, машино-сервісні організації.
Спеціалізація підприємств є важливою передумовою неухильного підвищення ефективності комерційно-господарської діяльності. Поглиблення й розвиток усіх видів спеціалізації підприємств супроводжується більш широким застосуванням прогресивної технології, високопродуктивного спеціалізованого устаткування, запровадженням комплексної механізації й автоматизації взаємопов'язаних виробничих ланок.
Водночас спеціалізація має суттєвий недолік. Якщо знижується попит на продукцію спеціалізованого підприємства, то його фінансовий стан може погіршуватися. Ось чому за певних умов необхідно впроваджувати диверсифікацію виробництва.
Сутність диверсифікації полягає в одночасному розвитку багатьох видів виробництв, у значному розширенні номенклатури та асортименту виробів. Вочевидь диверсифікацію можна вважати своєрідним видом стратегії розвитку підприємства, стратегії, спрямованої на розширення сфер діяльності на ринку нових продуктів.
Такій підхід дає можливість ліпше маневрувати матеріальними й людськими ресурсами, істотно зменшувати економічний ризик, пов'язаний з виробництвом і реалізацією на ринку нових видів продукції, підтримувати на належному рівні фінансову стабільність.
Кооперування виробництва є формою виробничих зв'язків між підприємствами, що спільно виготовляють певний вид кінцевої продукції. Воно органічно пов'язане з розвитком спеціалізації виробництва, характеризується відносною сталістю та стійкістю зв'язків між продуцентами, необхідністю дотримання підприємствами-суміжниками відповідних техніко-технологічних вимог головних підприємств з випуску готових до експлуатації виробів. Основними є – агрегатне, подетальне та технологічне кооперування.
Окрім наведених видів кооперування, у практиці господарювання існує ще один специфічний різновид виробничих зв'язків, побудований на використанні тимчасово вільних (недовантажених) виробничих потужностей підприємств. Він, однак, не зумовлений спеціалізацією виробництва і тому носить випадковий характер. Економічне значення такого виду виробничого кооперування полягає в тому, що воно слугує важливим чинником поліпшення використання виробничих потужностей та персоналу на одних підприємствах і ліквідації вузьких місць на інших.
Інтегрування виробництва, тобто зосередження усіх стадій виробництва (заготівельної, обробної, складальної) у рамках одного підприємства, об'єднання з тим, щоб бути незалежним від інших підприємств. Така форма була поширена в СРСР, оскільки підприємства-постачальники часто не виконували умови постачань. У ринкових умовах терміни угод є обов’язковою умовою ділового партнерства.
Комбінування виробництва – це процес органічного поєднання в одному підприємстві (комбінаті) багатьох виробництв, що належать до різних галузей промисловості чи національного господарства у цілому. Комбінати відрізняються кількома характерними ознаками: виробничо-технологічною, економічною й територіальною єдністю; єдністю сировинної, паливно-енергетичної і транспортної бази, а також системи управління. Найважливішими є виробничо-технологічна та економічна єдність, що означає пропорційність потужностей і обсягу випуску відповідних видів продукції, узгодженість виробництва у часі. Виробництва у складі комбінатів є технологічно та організаційно взаємопов'язаними настільки тісно, що кожне з них не може функціонувати самостійно, хоч і має чітку виробничу спеціалізацію. Так на підприємствах металургійної, хімічної, нафтохімічної і деревообробної промисловості комбінування стало основною формою організації виробництва. Проте в Україні комбінування ще недостатньо розвивається на базі, наприклад, комплексного використання окремих видів сировини та утилізації відходів виробництва.
- Глава 1 підприємство в системі ринкових відносин 14
- Частина і
- Підприємство: цілі діяльності, організаційні основи, продукція
- Організаційно-правові форми підприємства
- 1.3. Ринкове середовище підприємства
- 1.4. Маркетинг товарів промислового виробництва
- 1.5. Економічний механізм діяльності підприємства
- Контрольні питання
- Глава 2 основний капітал підприємства
- 2.1. Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів підприємства
- 2.2. Класифікація, структура, облік та оцінка основних фондів
- 2.3. Знос, амортизація і відтворення основних фондів
- 2.4. Показники використання основних фондів
- 2.5. Нематеріальні активи
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 3 оборотні засоби підприємства
- 3.2. Нормування оборотних засобів
- 3.3. Ефективність використання оборотних засобів підприємства
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 4 персонал підприємства та продуктивність праці
- 4.1. Персонал підприємства, його склад, структура і класифікація
- 4.2. Набір та підготовка персоналу підприємства
- 4.3. Визначення чисельності окремих категорій персоналу підприємства
- 4.4. Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання
- 4.5. Чинники та резерви зростання продуктивності праці
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 5
- 5.2. Елементи організації заробітної плати
- 5.3. Тарифна система оплати праці
- 5.4. Система оплати праці
- 5.5. Преміювання персоналу
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 6 собівартість продукції підприємства
- 6.1. Сутність, значення та класифікація витрат
- 6.2. Групування витрат за економічними елементами
- 6.3. Калькуляція собівартості продукції
- 6.4. Наближені методи розрахунку собівартості виробів
- 6.5. Напрями зниження собівартості продукції
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 7 ціноутворення
- 7.1. Ціна: поняття, функції, класифікація
- 7.2. Методи ціноутворення
- 7.3. Цінова політика підприємства
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 8 фінанси підприємств
- 8.1. Фінанси підприємств: сутність, функції
- 8.2. Грошові розрахунки підприємства
- 8.3. Формування та розподіл прибутку
- 8.4. Оподаткування підприємств
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 9 інвестиційна діяльність підприємства
- 9.2. Джерела інвестицій
- 9.3. Інвестиційний проект: зміст основні елементи
- 9.4. Аналіз ризиків інвестиційних проектів
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного розв’язання
- Глава 10 ефективність інженерних та господарських рішень
- 10.1. Сутність визначення ефективності інженерних та господарських рішень
- 10.2. Показники та методи розрахунку ефективності інвестицій
- 10.3. Показники порівняльної ефективності інновацій та методи розрахунку порівняльного ефекту виробничих інновацій
- 10.4. Методика розрахунку сукупного ефекту від створення нової продукції
- Контрольні питання
- Завдання для самостійного розв’язання
- Частина іі
- Організація виробництва
- Глава 11
- Організаційні основи виробництва
- 11.1. Організація виробництва: сутність, принципи
- 11.2. Загальні форми організації виробництва
- 11.3. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- Контрольні питання
- Глава 12 впровадження інновацій у сфері виробництва
- 12.1. Комплексна організація підготовки виробництва до випуску нової продукції
- 12.2. Організація винахідницької, раціоналізаторської та патентно-ліцензійної роботи
- 12.3. Інформаційне забезпечення виробничої діяльності підприємства
- Контрольні питання
- Глава 13 організація наукових досліджень та проектно- конструкторських робіт
- 13.1. Види, методи і етапи виконання наукових досліджень
- 13.2. Завдання та стадії проектно-конструкторських робіт
- 13.3. Забезпечення технологічності конструкцій виробів
- 13.4. Автоматизація проектно-конструкторських робіт
- 13.5. Планування, фінансування і звітність про виконання науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт
- 13.6. Організаційні форми проведення наукових досліджень та проектно-конструкторських робіт
- Контрольні питання
- Глава 14 технологічна та організаційна підготовка виробництва
- 14.1. Завдання, стадії та етапи технологічної підготовки виробництва
- 14.2. Структура і завдання органів технологічної підготовки виробництва на підприємстві
- 14.3. Технологічна уніфікація та стандартизація
- 14.4. Порівняльний техніко-економічний аналіз технологічних процесів
- 14.5. Зміст та головні етапи організаційної підготовки виробництва
- 14.6. Організація переходу на випуск нових видів продукції
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 15 виробничий процес та його організація
- 15.1. Складові виробничого процесу
- 15.2. Виробничий цикл та його структура
- 15.3. Тривалість циклу простого процесу
- 15.4. Виробнича структура підприємства та цеху
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 16 методи організації виробництва
- 16.1. Організація виробництва непоточними методами
- 16.2. Сутність потокового виробництва та класифікація потокових ліній
- 16.3. Організація та основні розрахунки потокових ліній
- 16.4. Організація автоматизованого виробництва
- 16.5. Система виробництва "канбан"
- Контрольні питання
- Глава 17 основи організації праці
- 17.1. Цілі, завдання та зміст організації праці
- 17.2. Поділ і кооперування праці
- 17.3. Організація робочого місця та його обслуговування
- 17.4. Організація праці керівника
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 18 організація нормування праці
- 18.1. Сутність і задачі нормування праці
- 18.2. Класифікація витрат робочого часу та склад норми часу
- 18.3. Система норм і нормативів праці
- 18.4. Методи нормування праці
- 18.5. Вивчення витрат робочого часу спостереженням
- 18.6. Нормування праці управлінського персоналу
- Контрольні запитання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного розв’язання
- Глава 19 організація роботи забезпечуючих підрозділів
- 19.1. Організація інструментального господарства у виробничій інфраструктурі підприємства
- 19.2. Ремонтні роботи та технічне обслуговування
- 19.3. Енергетичне забезпечення виробничих процесів
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 20 організація обслуговуючих господарств
- 20.1. Організація матеріально-технічного забезпечення і складського господарства
- 20.2 Нормування витрат і запасів матеріалів
- 20.3. Організація транспортного господарства
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 21 конкурентоспроможність продукції
- 21.1. Конкурентоспроможність продукції та її показники
- 21.2. Системи якості продукції та організація її контролю
- 21.3. Сертифікація продукції та атестація виробництва
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного розв’язання
- Частина ііі
- Планування господарської діяльності
- Глава 22
- Загальна характеристика планування
- 22.1. Сутність планування та різновиди планів підприємства
- 22.2. Принципи, організація і методи планування
- 22.3. Система планових норм і нормативів
- Контрольні питання
- Глава 23 стратегічне та тактичне планування
- 23.1. Визначення, принципи формування, класифікація стратегій
- 23.2. Складові плану стратегічних змін
- 23.3. Тактичне планування виробничої діяльності підприємства
- 23.4. План виробничої діяльності
- 23.5. Бізнес-планування
- Контрольні питання
- Глава 24 планування інноваційних процесів
- 24.1. Завдання і методи планування інноваційних процесів
- 24.2. Сітьове планування, його сутність
- 24.3. Методика розробки і розрахунку сітьового графіка
- 24.4. Оптимізація сітьових графіків
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного розв’язання
- Глава 25 оперативно-календарне планування виробництва
- 25.1. Сутність, завдання і зміст оперативно-календарного планування
- 25.2. Системи оперативно-календарного планування виробництва та основні календарно-планові нормативи
- 25.3. Особливості оперативно-календарного планування в умовах різних організаційних типів виробництва
- 25.4. Організація диспетчерування виробництва
- Контрольні питання
- Завдання з розв'язанням
- Завдання для самостійного розв’язання
- Література