13.4. Автоматизація проектно-конструкторських робіт
Тенденція ускладнення конструкцій виробів, а також розширення їх номенклатури викликає різке збільшення часу на проведення проектно-конструкторських робіт. В результаті цього віддаляються строки освоєння нових виробів у виробництві і надходження їх до споживачів. В той же час, швидке моральне старіння техніки ставить завдання щодо прискорення процесу підготовки виробництва і впровадження нових виробів. Важливим елементом цього прискорення є скорочення термінів розробки конструкторської документації нових виробів.
У сумарних витратах праці конструкторів значну питому вагу займають розрахункові роботи та роботи з виконання графічної частини проектів, які досить часто носять рутинний характер. Наприклад, для підготовки виробництва сучасного легкового автомобіля необхідно виконати до 10 тисяч робочих креслень. У структурі витрат на проектно-конструкторські роботи все ще велика питома вага витрат, які не є головними в процесі створення конструкцій виробів. На стадії розробки робочої конструкторської документації, яка займає найбільшу у часі частину проектно-конструкторських робіт, творча робота конструкторів становить лише 20-25 % від загальних витрат часу. Решта часу витрачається на корегування та контроль документації, її розмноження тощо.
Одним із шляхів інтенсифікації проектно-конструкторських може бути залучення додаткового конструкторського персоналу і відповідної техніки для виконання поставлених перед конструкторами завдань (засоби організаційної техніки, розмноження документації тощо). Практика показує, що вищевказані засоби інтенсифікації конструкторських робіт себе вже майже повністю вичерпали. Вихід з цього положення слід шукати у новому підході до процесів розробки виробів, використовуючи при цьому досягнення конкретних технічних дисциплін – математики та засобів обчислювальної техніки. Тільки автоматизація проектно-конструкторських робіт може вирішити проблеми якісної та своєчасної розробки документації. Практична реалізація цілей та ідей автоматизації проектно-конструкторських робіт здійснюється в рамках систем автоматизованого проектування (САПР).
САПР являє собою комплекс заходів з автоматизації процесів проектування виробів на основі застосування сучасних технічних пристроїв, серед яких провідне місце займають засоби електронно-обчислювальної техніки. САПР включає в себе також колектив спеціалістів проектно-конструкторської організації, які виконують автоматизоване проектування. В основу САПР покладено математичне моделювання процесів проектно-конструкторських робіт.
Залежно від типу документації, яку необхідно розробити, розрізняють класи САПР для виробів машинобудування та приладобудування, для технологічних процесів тощо. У свою чергу, кожний клас САПР може бути розділений на підкласи залежно від різновиду об’єкту, який проектується (інструмент, машина тощо).
Технічною базою автоматизації праці конструкторів є комп’ютерна техніка. Досить ефективними є технічні засоби, які утворюють автоматизовані робочі місця (АРМ).
АРМ – це комплекс взаємопов’язаних технічних засобів, які забезпечують виконання усіх етапів перетворення та обробки інформації при автоматизованому проектуванні. АРМ дозволяють поєднувати ручні і машинні методи проектування. При цьому не зменшується активна роль конструкторів у їх творчій праці.
Прикладом автоматизації проектних розрахунків з використанням САПР може слугувати система проектування силових приводів промислового обладнання. Ця система передбачає розподіл функцій між конструктором та персональним комп’ютером в процесі ескізного проектування, коли конструктор виконує операції творчого змісту, а ПК виконує операції рутинного характеру. Наприклад, конструктор задає ПК “німу” кінематичну схему машини, яку він проектує, а також її головні параметри (потужність, кількість обертів двигуна, розміри приводу тощо). ПК на основі отриманих від конструктора даних здійснює підбір всіх інших параметрів приводу (валів, підшипників та інших деталей). Вибір цих параметрів ПК здійснює, виходячи з умов міцності, рівня шуму, розмірів та інших вимог до виробу, що проектується. Структура технічного комплексу САПР, який включає в себе АРМ показана на рис. 13.1.
Рис. 13.1.Система автоматизованого проектування САПР на двох рівнях
Застосування в проектно-конструкторських роботах САПР найбільш ефективне при проектуванні груп виробів, які мають конструктивну, технологічну та експлуатаційну схожість. САПР також доцільно застосовувати при проектуванні типових конструкцій певних виробів. Прикладом таких конструкцій можуть бути штампи, зубчаті передачі, редуктори, насоси тощо.
Обсяги робіт, які виконуються в ході проектно-конструкторських робіт за допомогою ПК, постійно збільшуються. На підприємствах необхідно запроваджувати комплексну механізацію та автоматизацію робіт, які пов’язані із збереженням, обміном, пошуком та розмноженням конструкторської документації. Для цих цілей може використовуватись одна із підсистем САПР, а саме інформаційно-пошукова система (ІПС).
ІПС в проектно-конструкторських організаціях є складовою частиною технічної підготовки виробництва. Це дозволяє: суттєво підвищити рівень уніфікації та стандартизації конструкцій за рахунок оперативного пошуку необхідних стандартів та конструкторських рішень; покращити систему обліку змін, які вносяться до конструкторської документації; забезпечити конструкторів широкою інформацією у питанні, яке вирішується, починаючи від патентних формулярів і закінчуючи оригіналами та копіями раніше розроблених креслень конструкцій, які мають схожі ознаки. Принципова схема роботи ІПС у відділі головного конструктора підприємства показана рис. 13.2.
Рис. 13.2. Система роботи ІПС в конструкторських службах підприємства
У зв’язку з виконанням значного обсягу робіт технічними засобами змінюються самі функції проектно-конструкторських служб підприємств. Вони вивільнюються від збору та обробки інформації, розрахункових та графічних робіт. Досить часто конструктори підприємств, які зайняті в САПР, готують вихідні дані для розрахунків на ПК та аналізують отриману інформацію. В структурі конструкторських підрозділів на підприємствах може відокремлюватися спеціальна служба, яка займається підготовкою та збором інформації. Під час виконання креслярсько-графічних робіт важливе значення має креслення, яке є одним з найбільш складних документів машинобудівного виробництва.
Креслення орієнтує людину-виконавця на візуальне сприйняття інформації. Автоматизація креслярсько-графічних робіт є дуже актуальною проблемою тому, що близько половини свого робочого часу, конструктор витрачає саме на ці роботи. В той же час, автоматизація креслярсько-графічних робіт є досить складним завданням, яке пов’язане з великими витратами на розробку прикладних програм та придбання коштовного обладнання. Не зважаючи на значні витрати на впровадження САПР у проектно-конструкторських роботах, підприємство може отримати суттєвий економічний ефект, джерела якого полягають у зменшенні трудомісткості конструкторських робіт та підвищенні якісної сторони їх розробок.
- Глава 1 підприємство в системі ринкових відносин 14
- Частина і
- Підприємство: цілі діяльності, організаційні основи, продукція
- Організаційно-правові форми підприємства
- 1.3. Ринкове середовище підприємства
- 1.4. Маркетинг товарів промислового виробництва
- 1.5. Економічний механізм діяльності підприємства
- Контрольні питання
- Глава 2 основний капітал підприємства
- 2.1. Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів підприємства
- 2.2. Класифікація, структура, облік та оцінка основних фондів
- 2.3. Знос, амортизація і відтворення основних фондів
- 2.4. Показники використання основних фондів
- 2.5. Нематеріальні активи
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 3 оборотні засоби підприємства
- 3.2. Нормування оборотних засобів
- 3.3. Ефективність використання оборотних засобів підприємства
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 4 персонал підприємства та продуктивність праці
- 4.1. Персонал підприємства, його склад, структура і класифікація
- 4.2. Набір та підготовка персоналу підприємства
- 4.3. Визначення чисельності окремих категорій персоналу підприємства
- 4.4. Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання
- 4.5. Чинники та резерви зростання продуктивності праці
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 5
- 5.2. Елементи організації заробітної плати
- 5.3. Тарифна система оплати праці
- 5.4. Система оплати праці
- 5.5. Преміювання персоналу
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 6 собівартість продукції підприємства
- 6.1. Сутність, значення та класифікація витрат
- 6.2. Групування витрат за економічними елементами
- 6.3. Калькуляція собівартості продукції
- 6.4. Наближені методи розрахунку собівартості виробів
- 6.5. Напрями зниження собівартості продукції
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 7 ціноутворення
- 7.1. Ціна: поняття, функції, класифікація
- 7.2. Методи ціноутворення
- 7.3. Цінова політика підприємства
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 8 фінанси підприємств
- 8.1. Фінанси підприємств: сутність, функції
- 8.2. Грошові розрахунки підприємства
- 8.3. Формування та розподіл прибутку
- 8.4. Оподаткування підприємств
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 9 інвестиційна діяльність підприємства
- 9.2. Джерела інвестицій
- 9.3. Інвестиційний проект: зміст основні елементи
- 9.4. Аналіз ризиків інвестиційних проектів
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного розв’язання
- Глава 10 ефективність інженерних та господарських рішень
- 10.1. Сутність визначення ефективності інженерних та господарських рішень
- 10.2. Показники та методи розрахунку ефективності інвестицій
- 10.3. Показники порівняльної ефективності інновацій та методи розрахунку порівняльного ефекту виробничих інновацій
- 10.4. Методика розрахунку сукупного ефекту від створення нової продукції
- Контрольні питання
- Завдання для самостійного розв’язання
- Частина іі
- Організація виробництва
- Глава 11
- Організаційні основи виробництва
- 11.1. Організація виробництва: сутність, принципи
- 11.2. Загальні форми організації виробництва
- 11.3. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- Контрольні питання
- Глава 12 впровадження інновацій у сфері виробництва
- 12.1. Комплексна організація підготовки виробництва до випуску нової продукції
- 12.2. Організація винахідницької, раціоналізаторської та патентно-ліцензійної роботи
- 12.3. Інформаційне забезпечення виробничої діяльності підприємства
- Контрольні питання
- Глава 13 організація наукових досліджень та проектно- конструкторських робіт
- 13.1. Види, методи і етапи виконання наукових досліджень
- 13.2. Завдання та стадії проектно-конструкторських робіт
- 13.3. Забезпечення технологічності конструкцій виробів
- 13.4. Автоматизація проектно-конструкторських робіт
- 13.5. Планування, фінансування і звітність про виконання науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт
- 13.6. Організаційні форми проведення наукових досліджень та проектно-конструкторських робіт
- Контрольні питання
- Глава 14 технологічна та організаційна підготовка виробництва
- 14.1. Завдання, стадії та етапи технологічної підготовки виробництва
- 14.2. Структура і завдання органів технологічної підготовки виробництва на підприємстві
- 14.3. Технологічна уніфікація та стандартизація
- 14.4. Порівняльний техніко-економічний аналіз технологічних процесів
- 14.5. Зміст та головні етапи організаційної підготовки виробництва
- 14.6. Організація переходу на випуск нових видів продукції
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 15 виробничий процес та його організація
- 15.1. Складові виробничого процесу
- 15.2. Виробничий цикл та його структура
- 15.3. Тривалість циклу простого процесу
- 15.4. Виробнича структура підприємства та цеху
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 16 методи організації виробництва
- 16.1. Організація виробництва непоточними методами
- 16.2. Сутність потокового виробництва та класифікація потокових ліній
- 16.3. Організація та основні розрахунки потокових ліній
- 16.4. Організація автоматизованого виробництва
- 16.5. Система виробництва "канбан"
- Контрольні питання
- Глава 17 основи організації праці
- 17.1. Цілі, завдання та зміст організації праці
- 17.2. Поділ і кооперування праці
- 17.3. Організація робочого місця та його обслуговування
- 17.4. Організація праці керівника
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 18 організація нормування праці
- 18.1. Сутність і задачі нормування праці
- 18.2. Класифікація витрат робочого часу та склад норми часу
- 18.3. Система норм і нормативів праці
- 18.4. Методи нормування праці
- 18.5. Вивчення витрат робочого часу спостереженням
- 18.6. Нормування праці управлінського персоналу
- Контрольні запитання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного розв’язання
- Глава 19 організація роботи забезпечуючих підрозділів
- 19.1. Організація інструментального господарства у виробничій інфраструктурі підприємства
- 19.2. Ремонтні роботи та технічне обслуговування
- 19.3. Енергетичне забезпечення виробничих процесів
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 20 організація обслуговуючих господарств
- 20.1. Організація матеріально-технічного забезпечення і складського господарства
- 20.2 Нормування витрат і запасів матеріалів
- 20.3. Організація транспортного господарства
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного вирішення
- Глава 21 конкурентоспроможність продукції
- 21.1. Конкурентоспроможність продукції та її показники
- 21.2. Системи якості продукції та організація її контролю
- 21.3. Сертифікація продукції та атестація виробництва
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного розв’язання
- Частина ііі
- Планування господарської діяльності
- Глава 22
- Загальна характеристика планування
- 22.1. Сутність планування та різновиди планів підприємства
- 22.2. Принципи, організація і методи планування
- 22.3. Система планових норм і нормативів
- Контрольні питання
- Глава 23 стратегічне та тактичне планування
- 23.1. Визначення, принципи формування, класифікація стратегій
- 23.2. Складові плану стратегічних змін
- 23.3. Тактичне планування виробничої діяльності підприємства
- 23.4. План виробничої діяльності
- 23.5. Бізнес-планування
- Контрольні питання
- Глава 24 планування інноваційних процесів
- 24.1. Завдання і методи планування інноваційних процесів
- 24.2. Сітьове планування, його сутність
- 24.3. Методика розробки і розрахунку сітьового графіка
- 24.4. Оптимізація сітьових графіків
- Контрольні питання
- Завдання з розв’язанням
- Завдання для самостійного розв’язання
- Глава 25 оперативно-календарне планування виробництва
- 25.1. Сутність, завдання і зміст оперативно-календарного планування
- 25.2. Системи оперативно-календарного планування виробництва та основні календарно-планові нормативи
- 25.3. Особливості оперативно-календарного планування в умовах різних організаційних типів виробництва
- 25.4. Організація диспетчерування виробництва
- Контрольні питання
- Завдання з розв'язанням
- Завдання для самостійного розв’язання
- Література