40. Структура процесса управления риском в организации.

Говоря о процессах управления рисками не следует иметь ввиду один или несколько продуктов фирмы, т.к. сама фирма явл. «живым целостным организмом», проходящим разные циклы своей деятельности. С точки зрения «жизни» фирмы целесообразно анализировать её внутр. и внешн.динамику.

Внутр.динамика: 1)создание коммерческой орг-ии (орг-ия обществ.питания). а)раработкамиссии и стратегич.целей бизнеса. б)определение рыночной ниши, в)определение продуктового ряда, г)выбор источника финанс-ия, д)проведение PR-компании, е)запуск проекта. 2)упр-ие текущей деят-тью комерч.орг-ии. а)максимизация прбыли, б)сокращение издержек, в)технологические переходы, г)решение соц.задач, д)решение экологич.задач, е)страхование, ж)фондовые операции. 3)стратегич.упр-ие коммерческой орг-ей: а)регистрация в рамках сложившейся структуры, б)рост фирмы, в)замедление, г)стабилизация, д)упадок или новый цикл.

Внешняя динамика: 1)интеграционные процессы: а)слияние, б)разделение, в)приобретение, г)альянсы, д)партнерство, е)вертикальная интеграция. 2)освоение новых рынков: а)горизонтальная интеграция, б)диверсификация, в)развитие экспортного потенциала.