33. Структура резерва на покрытие непредвиденных расходов.
Определение структуры резерва может производиться на базе одного из 2-х подходов. При 1-ом резерв делится на 2 части: 1)общий резерв, кот.должен покрывать изменения в смете, 2)спец.резерв вкл.в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдел.позициям. Второй подход – к созданию структуры резерва предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат. Резерв на непредвид.расходы определяется только по тем видам затрат, кот. вошли в первонач.смету.
Резерв не должен исп-ся для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.
В общем случае резерв может использоваться для след.целей.: 1)выделение ассигнований, 2)увеличение ассигнований на работу, 3)временное формирование бюджета с учетом работ, 4)компенсация непредвиденных изменений трудовых, накладных расходов.
- 11. Приемы снижения степени риска.
- 13. Орг-ия риск –менеджмента.
- 16. Приемы риск - менеджмента
- 17. Страхование, функции страхования - рисковая, предупредительная, сберегательная, контрольная.
- 15. Стратегия риск – менеджмента.
- 20. Организ-ая стр-ра страхования.
- 2. Критерии рисков- природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие.
- 4. Система рисков
- 6. Способы оценки степени риска.
- 21. Структура страхового ущерба
- 22. Сущность, содержание и задачи расчетов ущерба
- 23. Классификация видов расчетов ущерба
- 24. Характеристика личного страхования
- 25. Характеристика имущественного страхования
- 26. Характеристика страхования ответственности
- 27. Характеристика перестрахования
- 28. Страховой бизнес в рыночной экономике
- 29. Организация страховой деятельности
- 30. Понятия: предприниматель, инвестор, спекулянт, игрок
- 31. Финансовая оценка инвестиционных проектов.
- 32. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
- 33. Структура резерва на покрытие непредвиденных расходов.
- 35. Сущность степени риска. Способы оценки риска.
- 37. Инструменты манипулирования рисками.
- 38. Перечень эмпирического арсенала риск-менеджмента.
- 39. Задачи риск-менеджмента.
- 40. Структура процесса управления риском в организации.
- 35.Сущность степени риска. Способы оценки степени риска.
- 23. Классификация видов расчетов ущерба
- 12. Структура риска-менеджмента
- 49. Программа управления рисками.
- 42. Стратегический риск фирмы
- 44. Новые, псевдоновые и специфические риски фирмы
- 45. Формат идентификации рисков фирмы
- 48. Информационные источники для диагностики рисков
- 43. Окружающая рисковая среда фирмы
- 41. Матрица задач управления рисками