Метод авс-анализа
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п.
А — наиболее ценные, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж
В — промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж
С — наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж
Порядок проведения АВС-анализа:
Выбрать объект анализа( обычно поставщики, товарные группы и т.д.) и параметры анализ(оборачиваемость, доход с единицы и т.д.)
Составить рейтинг выбранных объектов, по убыванию параметра.
Рассчитать долю параметра от общей суммы с накопительным итогом
Выделить А,В,С группы.
-
Содержание
- История возникновения и развития логистики
- Понятие логистики, цель, задачи, правила
- Принципы логистики
- Взаимосвязь логистики, коммерции, маркетинга и менеджмента
- Содержание логистического подхода.
- Понятие потока, основные его параметры
- Классификация потоков
- Характеристика материальных потоков
- Характеристика информационных потоков
- Характеристика финансовых потоков
- Запасы и их виды.
- Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- Система управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- Классификация логистики.
- Логистическая система и ее основные категории
- Виды логистических систем
- Принципы построения логистических систем
- Логистические показатели
- Характеристика логистических издержек
- Процесс организации закупок в коммерческой логистике
- Выбор поставщика
- Определение потребности в материальных ресурсах для производственных нужд
- Норма расхода материальных ресурсов и методы нормирования
- Метод авс-анализа
- Метод xyz - анализа.
- Структура и задачи распределительной логистики.
- Каналы распределения товаров