7. Основы организации управления в отрасли связи
В отрасли связи сложилась организационная структура управления, соответствующая административно - территориальному делению страны. В организации управления и регулирования в отрасли связи произошли существенные структурные изменения. Это, прежде всего обособление подотрасли почтовой связи, а также спецсвязи и фельдсвязи в самостоятельные сферы деятельности. Почтовая связь входит в состав Федеральной службы почтовой связи; Во всех регионах России созданы Акционерные общества "Электросвязь", объединяющие городскую и сельскую телефонную связь, междугородную телефонную и телеграфную связь и проводное вещание (в масштабе области, края, республики). На базе территориальных центров междугородных связей (ТЦМС) создано ОАО "Ростелеком". Подразделения этого общества осуществляют эксплуатационно-техническое обслуживание кабельных и радиорелейных магистралей связи на всей территории Российской Федерации. Основные задачи и функции Министерства РФ по связи и информатизации связаны с развитием, техническим совершенствованием и улучшением качества работы средств связи. В настоящее время в аппарате Министерства РФ по связи и информатизации организованы подразделения, осуществляющие координацию и развитие различных подотраслей связи. В основном аппарат министерства осуществляет функции по выполнению тарифной политики, лицензированию, акционированию и некоторые другие. Основным и наиболее распространенным (количественно) производственно-хозяйственным субъектом в системе управления в отрасли связи, наделенных правами юридического лица, являются открытые акционерные общества (ОАО) "Электросвязь". Как правило, ОАО охватывают средства электросвязи, расположенные на территории областей, краев, автономных образований (в составе РФ). К ним относятся районные узлы связи и специализированные подразделения электросвязи (городские телефонные сети, междугородные телефонные станции, телеграфы, городские радиотрансляционные сети). Эти подразделения не имеют статуса самостоятельного юридического лица и обычно называются филиалами или структурными единицами. В составе аппарата управления ОАО имеются подразделения, осуществляющие непосредственное руководство эксплуатацией и развитием средств электросвязи, а также экономическую, финансовую, бухгалтерскую и маркетинговую деятельность в масштабе АО. В соответствии с организационной структурой управления большинство ранее хозяйственно самостоятельных предприятий стали структурными единицами ОАО. Структурная единица, хотя и не является юридическим лицом, однако пользуется широкими правами, предоставленными им ОАО. В настоящее время идет процесс структурной реорганизации региональных телекоммуникационных компаний.
- 1.Предмет и задачи дисциплины «Экономика связи». Взаимосвязь дисциплины с другими предметами.
- 2. Виды связи и их характеристика. Подотрасли основной и не основной деятельности.
- 3. Экономическая характеристика связи как отрасли производства и производственной инфраструктуры.
- 5. Понятие услуг подотрасли связи и услуг предприятий связи. Особенности их создания в отрасли связи.
- 6. Современное состояние средств связи по подотраслям. Основные направления технического развития средств связи по подотраслям, их влияние на повышение эффективности производства.
- 7. Основы организации управления в отрасли связи
- 8. Система единичных показателей качества по подотраслям связи.
- 10. Тарифы на услуги связи и их классификация.
- 11. Основные понятия маркетинга: рынок услуг связи, спрос и предложение на рынке услуг связи.
- 12. Факторы, влияющие на величину спроса и предложения на рынке услуг связи.
- 13. Основные направления и этапы изучения рынка услуг связи.
- 15. Методы оценки качества услуг связи.
- 16. Пути улучшения качества работы связи.
- 17. Сущность и значение управления.
- 18. Состав и функции органов управления, контроля, координации и регулирования предприятиями различных форм собственности.
- 19. Классификация предприятий связи и их краткая характеристика.
- 20. Понятие юридического лица. Формы предпринимательской деятельности.
- 21. Производительность труда и ее планирование.
- 22. Производственные и непроизводственные фонды.
- 24. Виды и структура основных производственных фондов. Способы их оценки. Расчет среднегодовой стоимости фондов.
- 25. Система показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф.