logo
Программа ГЭК

Развитие персонала.

Понятие развития персонала. Виды профессионального обучения персонала (подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка кадров). Методы обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места. Использование активных методов обучения в практике развития персонала (деловые игры, тренинги, центры оценки). Организация работы с кадровым резервом предприятия. Оценка эффективности работы с кадровым резервом предприятия.

  1. Оценка персонала предприятия.

Понятие оценки персонала. Принципы и критерии оценки персонала. Методы оценки персонала. Особенности оценки управленческих работников. Виды аттестации персонала. Процедура аттестации персонала.

  1. Основные теории и концепции лидерства.

Традиционные концепции лидерства. Теория личных качеств. Ситуационная теория. Поведенческая теория. Адаптивная теория лидерства. Основные концепции лидерства. Принципы лидерства. Доверие. Влияние. Уважение. Механизмы изменений. Факторы успешного лидерства.

  1. Техника работы менеджера.

Особенности управленческого труда. Понятие техники работы менеджера. Техника индивидуальной работы. Метод парных сравнений. Особенности техники ранговых корреляций. Техника функционально-стоимостного анализа в менеджменте. Техника матричных связей. Причинно-следственные диаграммы.

  1. Организационная структура управления предприятием.

Понятие организационной структуры управления предприятием. Элементы организационной структуры управления предприятием (управленческий работник, орган управления, уровень управления). Типы организационных структур управления предприятием (линейные, функциональные, линейно-штабные, линейно-функциональные, дивизиональные, проектные и матричные), их преимущества и недостатки, условия практического применения. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием.