Введение

Сегодня успех любой организации, даже некоммерческой, напрямую зависит от качественного управления. В России формируется слой профессиональных менеджеров-управленцев. Эффективность их работы складывается из многих факторов; очевидно, что они должны успешно осуществлять все основные функции менеджмента - организацию, планирование, контроль, мотивацию. От того, как выполняются эти функции, зависит вся работа организации.

В данной работе мы рассматриваем один из новейших подходов к оперативному и тактическому планированию - бизнес-планирование. Следование этой новой парадигме позволяет повысить прибыльность компании, конкурентоспособность, достичь стратегических целей. Бизнес-планирование - это и процесс, и, одновременно, инструмент управления. Этот уникальный подход позволяет планировать будущие доходы и затраты, определять потребность в ресурсах, создавать календарный план действий и работ, прогнозировать прибыль, оценивать эффективность работы фирмы или привлекательность проекта, сравнивать между собой проекты или отдельные единицы в крупной фирме и др.

Цель данной работы - построить систему бизнес-планирования в компании. Для этого решены следующие задачи:

1) Сформулированы цели бизнес-плана.

2) Определен состав и структура бизнес-плана.

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.