1.1.2. АГРОБИЗНЕС В США

Об американском сельском хозяйстве пишут и спорят много. И здесь нет ничего удивительного. Это одна из наиболее развитых аграрных систем мира. По уровню, ассортименту и качеству потребляемого продовольствия страна занимает приоритетные позиции. Американские товаропроизводители достигли устойчивого обеспечения внутреннего многообразного и изощренного спроса и в состоянии создать любой экспортный потенциал. Это связано с высочайшей производительностью труда и почти лучшей в мире технико-технологической оснащенностью. Один среднестатистический фермер США способен обеспечить прожиточный минимум более 60 чел. Это примерно в 5-6 раз больше, чем ныне в Беларуси [6, с. 3].

В стране сложилось строгое понятие фермерского хозяйства. Оно должно производить за год товарной продукции, не меньше, чем на 1 тыс. долл. Этим, по пути, охватывается вся совокупность мелких и мельчайших ферм, не говоря уже о крупных. То есть практически любое товарное сельскохозяйственное производство в США является фермерским.

Однако структура фермерских хозяйств сильно дифференцирована - от группы менее, чем 5 тыс. долл. Совокупных годовых продаж, насчитывающей более 800 тыс. ферм (35% от общего числа) до группы свыше 500 тыс. долл. Годовой реализации продукции, имеющей около 30 тыс. предприятий (около 1,5% общего количества). Группа фермеров с объемом продаж менее 5 тыс. долл. считается любительским сельским хозяйством; здесь аграрное производство, как правило, убыточно. Высоко прибыльными и высокоэффективными являются крупные и крупнейшие сельскохозяйственные предприятия (свыше 100 тыс. долл. Реализации в год). Их доля в совокупных фермерских доходах составляет около 75%. Примерно такой же процент этой группы в объемах сельскохозяйственного производства. Здесь основные доходы формируются непосредственно в сфере сельского хозяйства [6, с. 4].

Общее количество фермерских хозяйств США - около 2 млн., средний размер одного хозяйства - около 200 га, среднестатистическая выручка от реализации продукции в расчете на 1 фермера 85-90 тыс. долл. [6, с. 4].

Фермерский аграрный бизнес, по законодательству, может быть организован в трех основных формах:

· полное единовладение;

· партнерство;

· корпорация.

Характеризуем вкратце каждую форму хозяйствования.

1. Полное единовладение - это наиболее распространенная форма организации фермерского дела. Общая численность таких хозяйств -1,7 млн. (86%), средний размер хозяйства - почти 150 га, средняя выручка в расчете на одного фермера - около 60 тыс. долл. [6, с. 5].

Здесь частный собственник берет на себя все риски по организации и управлению и получает все прибыли или убытки. Такое единовладение часто называют семейной формой, поскольку все члены семьи вовлечены во владение, труд и менеджмент.

Полное единовладение не ограничено в размерах и количестве вложений. Собственность может быть в совпадении с другими работниками. При этом нет необходимости приобретать в собственность все средства, часть их может арендоваться.

Преимущество такой фермерской организации в простоте, гибкости и свободе управления. Владелец имеет возможность быстро принимать решение и оперативно вносить изменения. В то же время управленческой свободе присуща полная ответственность перед законом и обязательствами, связанными с бизнесом Кроме тог, полное едино владение часто ограничено размерами производственных фондов. Небольшому предприятию сложно конкурировать с крупным капиталом. Катастрофическая нехватка времени у полного едино владельца не позволяет быть ему компетентным во многих областях бизнеса, маркетинга и менеджмента.

2. Другая распространенная форма аграрного производства в США - партнерство. Численность - 200 тыс., средний размер - 330 га, выручка в расчете на одного фермера - 160 тыс. долл. [6, с. 5].

Партнерство - это объединение двух или более человек, которые разделяют право владения средствами производства и результатами бизнеса. Оно организуется как на короткий, так и длительный срок. В большинстве штатов существует два типа партнерства - общее и ограниченное. Ограниченное партнерство должно иметь хотя бы одного общего партнера. Число ограниченных партнеров не регламентируется. Однако ограниченные партнеры не участвуют в управлении.

Все виды и разновидности партнерства имеют идентичные основные характеристики. Это разделение прибыли и убытков, контроль над собственностью, управление бизнесом. Порядок разделения функций определяется партнерским соглашением. Допускается устное соглашение. Но в любом случае требуется четкий порядок расчета прибыли, определение доли каждого участника.

Соглашением устанавливается также содержание отчета о налогах на собственность, указывается порядок прекращения или перерегистрации партнерства.

Преимущество партнерства перед едино владением состоит в возможности объединения и укрупнения капитала, что вызывает ускорение развития бизнеса. Это относительная гибкая форма организации хозяйствования, хотя каждый из партнеров может потерять некоторую личную свободу принятия управленческих решений. Она имеет преимущество для преемственности поколений, когда дети вначале участвуют в бизнесе ограниченно, а затем имеют возможность постепенно расширять свое влияние.

При партнерстве отсутствуют прямые налоги на общий доход. Налоги уплачиваются партнерами самостоятельно и различаются по категориям партнерств. Дело в том, что в некоторых партнерствах земля и здания не рассматриваются как партнерская собственность, а как арендуемое имущество, за их пользование партнеры выплачивают арендную плату.

3. Отдельной и довольно перспективной формой аграрного бизнеса выступают корпорации. Их численность-80 тыс.(4%), средний размер свыше 900 га, выручка на среднестатистического фермера - почти 550 тыс. долл. [6, с. 5].

Особенности формирования и функционирования корпораций определяются законодательством конкретных штатов.

В целом корпорация - это юридическое лицо, отделенное от владельцев, менеджеров и персонала. В этом ее главное отличие от других форм бизнеса. Корпорация может владеть собственностью, заемными средствами, заключать контракты, решать спорные вопросы.

Таким образом, в создание и деятельность корпорации включаются пайщики, директора и служащие. Пайщики являются владельцами корпорации. Они реализуют свои планы через совет директоров. У каждого пайщика - один голос, а в некоторых корпорациях капитал обменивается на облигации вместо пая. Облигации обеспечивают фиксированный доход, но их владельцы не имеют права голоса.

Совет директоров избирается пайщиками, их количество зависит от размера бизнеса. Совет директоров нанимает служащих. В небольших корпорациях пайщик, директора и служащие являются одними и теми же лицами.

Количество фермерских корпораций в США ограничено. Многие из них классифицируются как семейные с небольшим числом пайщиков. По закону они отвечают только за капитал, который инвестировали.

Но корпоративное фермерство обеспечивает значительные возможности благодаря объединению ресурсов и правления. В итоге наблюдается рост размеров бизнеса, происходит углубление специализации, что обеспечивает рост эффективности. Упрощается получение и использование кредита. Бизнес почти не страдает из-за ухода одного или нескольких пайщиков.

Корпорация обладает удобной системой хозяйствования. Доли акций легко покупаются и передаются, передаются по наследству, но без дробления земельных участков.

В то же время такая форма фермерства является дорогостоящей и при ее организации необходимы значительные взносы. Требуется строгое ведение учетно-отчетных операций, которые должны представляться администрации штата.

Оценивая в целом организацию аграрного бизнеса в США, следует подчеркнуть высокую и все усиливающуюся роль различных форм кооперации, - перерабатывающей, снабженческой, обслуживающей сбытовой. Фермерские хозяйства и корпорации являются одновременно участниками нескольких кооперативов и объединений и сами нередко (особенно партнерства и корпорации) представляют кооперативные организации. Перспективы сельского хозяйства США в настоящее время трудно представить без кооперации, благодаря которой фермеры имеют возможность удешевлять производство, производить конкурентное продовольствие, хранить продукцию, приобретать дорогостоящие ресурсы для совместного использования.

Особенно заметна роль кооперации финансовых средств, капитала и ресурсов при создании крупных и крупнейших агропромышленных корпораций, ферм и объединений в области производства говядины, свинины и продукции птицеводства. Нередко такие фермы достигают размера 1500-2000 и более гектаров. Это - весьма крупные откормочные площадки, блоки и модули, производящие продукцию на рынок, имеющие, как правило, перерабатывающие цеха для получения высоко конкурентного готового продовольствия, составляющего основу сельскохозяйственного импорта [6, с. 5].

Число таких агропромышленных формирований в стране постоянно увеличивается, хотя они и подлежат жесткому контролю по антимонопольному законодательству. В настоящее время крупные агрообъединения с объемом реализации на сумму свыше 1 млн. долл. дают более трети всей товарной продукции сельского хозяйства. Тем не менее тенденции подтверждают, что корпорации и укрупнение фермерского производства становятся очевидной действительностью, имеющей солидные перспективы.

Таким образом, фермерская организация США многообразна. Она не является застывшей и неизмененной. За последние 40 лет количество фермерских хозяйств уменьшилось в 2,7 раза. А их средний размер вырос в 2,2 раза. Существенно изменилось их имущественное состояние. Если в 1950 г. в расчете на одного владельца приходилось имущества на 17 тыс. долл., то в 1990 г. - почти 400 тыс. Это стало возможным в результате того, что правительство направляет фермерам солидные дотации. В данной связи фермеры смогли увеличить валовой доход с 33 млрд. долл. в 1950 г. до 200 млрд. в 1990 г. [6, с. 5].