5. Організаційний план

Цей розділ бізнес-плану розглядає питання організації процесу реалізації підприємницького проекту, а також забезпечення роботи управлінського персоналу. Його основне завдання - обгрунтувати вибір форми організації підприємницького проекту, показати хто здійснюватиме цю роботу, а також доказати що управлінський та інший персонал підприємства в змозі успішно реалізувати бізнес-проект.

Основними цілями, які необхідно поставити перед собою розробнику “Організаційного плану” є:

- визначити найбільш доцільну форму власності та організаційно-правову форму підприємства;

- визначити на засновників (учасників) підприємства та зазначити основні умови статутної угоди (у випадку створення корпорації - зазначити основних акціонерів та розміри їх участі в капіталі підприємства; у випадку створення акціонерного товариства – показати скільки акцій і якого типу буде випущено);

- навести склад та коротку характеристику основного управлінського персоналу;

- обгрунтувати розподіл обов’язків основного управлінського персоналу підприємства, їх умови і форми оплати праці;

- обгрунтувати необхідність та потребу підприємницького проекту у роботі консультантів;

- охарактеризувати кадрову політику підприємства;

- навести організаційну (виробничо-технологічну) структуру управління підприємством та реалізацією ним підприємницького проекту; здійснити оцінку цієї структури щодо відповідності цілям та стратегії підприємства; представити функції ключових підрозділів, склад та структуру дочірніх підприємств і філіалів, їх організаційні взаємозв’язки з основним підприємством;

- зазначити як буде здійснюватись робота по організації, координації та взаємодії служб і підрозділів підприємства; обгрунтувати потребу в автоматизованій системі управління чи створенні локальної інформаційно-облікової електронної мережі;

- розподілити та представити основні етапи робіт, які необхідно здійснити до моменту початку реалізації бізнес-проекту, навести терміни цих етапів та їх вартість;

- представити і обгрунтувати необхідне правове забезпечення функціонування підприємства та реалізації ним бізнес-проекту.

Основними табличними формами, які потрібно оформити у цьому розділі є матриця управлінських можливостей підприємства (таблиця 11) та календарний план-графік реалізації проекту (до моменту початку реалізації підприємницького проекту) (таблиця 12).

Таблиця 11