Приклад побудови матриці оцінки загальноекономічних факторів впливу зовнішнього середовища на реалізацію підприємницького проекту
Групи та окремі фактори | Рівень залежності бізнесу від зовнішніх факторів* | Сприят-ливі можли-вості | Загро-зи та небез-пеки | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Макроеко-номічні фактори | Посилення інфляційних очікувань |
|
|
|
|
|
|
|
Зростання доходів населення та підвищення його купівельної спроможності |
|
|
|
|
|
|
| |
Посилення диференціації доходів населення |
|
|
|
|
|
|
| |
Зниження процентних ставок на банківський кредит |
|
|
|
|
|
|
| |
Нестабільність макроекономічної ситуації |
|
|
|
|
|
|
| |
Зростання економіки і розширення місткості ринку |
|
|
|
|
|
|
| |
Елементи конку-рентного середови-ща | Ринок |
|
|
|
|
|
|
|
Конкуренти |
|
|
|
|
|
|
| |
Споживачі |
|
|
|
|
|
|
| |
Постачальники |
|
|
|
|
|
|
| |
Соціально-демогра-фічні характер-ристики | Зміни смаків споживачів, посилення рівня диференціації споживчих запитів та поява вільних ринкових сегментів тощо |
|
|
|
|
|
|
|
Державне регулю-вання | Зміни у напрямі зниження рівня оподаткування |
|
|
|
|
|
|
|
Запровадження ліцензування, обов’язкової стандартизації продукції і послуг |
|
|
|
|
|
|
| |
Посилення державного контролю |
|
|
|
|
|
|
| |
Посилення корумпованості чиновників |
|
|
|
|
|
|
| |
Регулювання ціноутворення |
|
|
|
|
|
|
| |
Наявність державних замовлень |
|
|
|
|
|
|
| |
Галузеві фактори | Посилення рівня конкуренції на ринку, в т.ч. з боку іноземних фірм |
|
|
|
|
|
|
|
Ускладнення доступу до ресурсів |
|
|
|
|
|
|
| |
Ускладнення доступу до споживачів |
|
|
|
|
|
|
| |
Поява товарів-замінників |
|
|
|
|
|
|
| |
Зміна рівня цін |
|
|
|
|
|
|
| |
Політичні |
|
|
|
|
|
|
|
|
Науково-технічні |
|
|
|
|
|
|
|
|
Природні |
|
|
|
|
|
|
|
|
Ментальні |
|
|
|
|
|
|
|
|
* - прим.: 1 – мінімальна залежність; 5 – максимальна залежність
Таблиця 2
Приклад складання таблиці «Матриця конкурентного профіля підприємства»
Ключові фактори конкуренто-спрожності | Підприємство | Конкурент 1 | Конкурент 2 | Конкурент 3 | Конкурент n | ||||||
R* | V* | VR | V | VR | V | VR | V | VR | V | VR | |
Якість товару |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ціна товару |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ефектив-ність системи збуту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Якість обслугову-вання |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ефектив-ність реклами та стимулю-вання збуту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інші фактори |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумарне оціночне значення | 1,0 | - |
| - |
| - |
|
|
|
|
|
* - R - ваговий коефіцієнт; V – оцінка; VR - оціночне значення.
ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ Зовнішні можливості Зовнішні загрози ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ Внутрішні сильні сторони Внутрішні слабкі сторнои Рис. 1. Приклад складання матриці SWOT-аналіз проекту
Yandex.RTB R-A-252273-3
- Укоопспілка
- Львівська комерційна академія
- Бізнес-планування
- Індивідуальне навчально-дослідне завдання
- Для студентів напрямів підготовки 03.05 - “Економіка та підприємництво”, 6140101 - “Готельно-ресторанна справа”
- Методичні вказівки до розробки розділів бізнес-плану: Резюме
- Swot-аналіз проекту
- Приклад побудови матриці оцінки загальноекономічних факторів впливу зовнішнього середовища на реалізацію підприємницького проекту
- 1. Галузь, підприємство, продукція
- 2. Дослідження ринку
- 3. Маркетинг-план
- Приклад складання таблиці бюджету витрат на рекламу
- Приклад складання таблиці прогноз продаж продукції (надання послуг) підприємства
- 4. Виробничий план
- 5. Організаційний план
- Приклад побудови матриці управлінських можливостей підприємства
- 6. Оцінка ризиків
- 7. Фінансовий план
- Приклад складання таблиці „Загальні капіталовкладення по проекту”
- Плановий баланс підприємства
- Приклад складання таблиці “Постійні та змінні витрати для розрахунку точки беззбитковості”
- Основна література
- Додаткова література
- Індивідуальне навЧальНо-дослідне завдання