Тема 6.14. Посилення конкурентних позицій підприємств апк

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПОЗИЦІЙ ПІДПРИЄМСТВ АПК

1. Сутність конкуренції, її чинників та конкурентних позицій підприємств

1.2. Роль інновацій у зміцненні конкурентних позицій підприємств

1.3. Методика оцінки конкурентних позицій підприємств

РОЗДІЛ 2. СУЧАСНИЙ РІВЕНЬ КОНКУРЕНТНИХ ПОЗИЦІЙ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємств

2.2. Оцінка рівня тиску чинників галузевої конкуренції

2.3. Аналіз конкурентних позицій та оцінка економічної ефективності діяльності підприємства

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОСИЛЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПОЗИЦІЙ ПІДПРИЄМСТВ

3.1. Стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємств

3.2. Формування конкурентних переваг

3.3. Розробка маркетингового комплексу для підприємства

3.4. Обґрунтування спеціалізації підприємства та формування його продуктового портфеля

3.5. Обґрунтування розвитку сировинної бази

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

У підрозділі 1.1 розкриваються теоретичні аспекти конкуренції, дається характеристика чинників галузевої конкуренції (за М. Портером). Наводиться визначення понять конкурентних позицій підприємств, продукції, конкурентних переваг. При цьому необхідно враховувати, що кожна галузь має свою специфіку, що може позначатися на підходах як до розуміння, так і оцінки конкурентних позицій економічних суб’єктів. Тому представляти теоретичні аспекти проблеми посилення конкурентних позицій підприємств АПК необхідно з урахуванням особливостей предмета дослідження.

Підрозділ 1.2 присвячується дослідженню інноваційних чинників у підвищенні конкурентоспроможності підприємств. Насамперед розкривається сутність інновацій, їх значення в забезпеченні ефективного розвитку підприємств, зміцненні їх конкурентних позицій. Наводяться приклади інновацій в аграрному секторі, впровадження яких сприятиме успішному вирішенню досліджуваної проблеми.

При викладенні змісту підрозділу 1.3 слід враховувати, що методик оцінки конкурентних позицій підприємств в економічній літературі представлено досить багато. Необхідно вибирати ті, що більшою мірою підходять для умов досліджуваного виду підприємств. Слід пам’ятати, що та методика, яка буде розглянута у першому розділі, буде використовуватися у другому розділі для оцінки конкурентних позицій досліджуваних підприємств.

У підрозділі 2.1 подається традиційна організаційно-економічна характеристика підприємства. Слід намагатися розкривати зміст її у зв’язку з питанням, яке досліджується в роботі. Тривалість досліджуваного періоду має становити не менше 3-х років, якщо більший строк не доступний у силу об’єктивних обставин.

Зміст підрозділу 2.2 передбачає проведення аналізу ступеня впливу чинників конкуренції, наведених у підрозділі 1.1, на конкурентні позиції підприємства. На підставі такого аналізу буде дана характеристика зовнішнього середовища функціонування підприємств досліджуваної галузі.

У підрозділі 2.3 проводиться аналіз конкурентних позицій досліджуваного підприємства. З цією метою застосовується методик, наведена у підрозділі 1.3. Оцінка проводиться лише за конкретними даними окремих підприємств (тобто по одному підприємству). Неприпустимим є використання середніх даних по групі підприємств. Слід провести аналіз декількох підприємств, порівняти їх між собою, зробити необхідні висновки.

Якими б міцними не були конкурентні позиції окремого підприємства, вони нічого не будуть варті, якщо це підприємство працює неефективно. Тому продовженням дослідження оцінки конкурентних позицій підприємств має стати оцінка економічної ефективності їх діяльності. Таку оцінку проводять за показниками прибутковості, рентабельності, собівартості тощо. Оцінку економічної ефективності можна проводити й за середніми даними по групі підприємств, але в дипломній магістерській роботі обов’язково має бути представлена оцінка конкретних підприємств, тобто по одному з них. Дуже важливо порівнювати між собою ефективність діяльності різних підприємств, особливо якщо вони є конкурентами між собою.

В аналізі, оцінках та висновках, які будуть представлені у другому розділі роботи, необхідно відмічати не тільки те, як змінилися ті чи інші показники (наприклад, врожайність), а й вказувати чому вони змінилися, що означають тенденції таких змін та до чого дана ситуація може привести.

Третій розділ є проектним. У рекомендованому плані його написання представлені можливі назви його підрозділів. Студент має право, за погодженням з науковим керівником, представити своє бачення змісту третього розділу роботи, тобто запропонувати замість наведених інші підрозділи.

Згідно з запропонованим планом у підрозділі 3.1 рекомендується використовуючи одну або декілька методик стратегічного аналізу (SWOT-аналіз, Бостонської консультативної групи тощо) обґрунтувати перспективи розвитку одного з досліджуваних підприємств. Звичайно, найбільшу увагу слід приділити методиці, яка найбільше підходить для даного виду підприємства. При цьому необхідно враховувати, що кожна методика стратегічного аналізу обґрунтовує рекомендації розвитку абсолютно різних підприємств. Тому можна використати по черзі декілька методик.

Для проведення стратегічного аналізу використовувати інформацію лише одного підприємства. Неприпустимим є використання інформації по групі підприємств.

3.2. Розкривають які саме конкурентні переваги буде будувати у себе підприємство. Обґрунтувати, чому ви вважаєте, що це стане конкурентною перевагою. Провести порівняння параметрів запланованої продукції з продукцією конкурентів і з запитами споживачів.

При обґрунтуванні конкурентних переваг можна використати їх класифікацію, розроблену М.Портером: переваги низького рівня, високого рівня і найбільш високого порядку.

3.3. Проводять обґрунтування маркетингового комплексу «4Р». Обґрунтовують позиції по кожній його складовій.

3.4. Визначають перелік і обсяг видів продукції, які буде виробляти підприємство, а також послуги, які буде надавати та займатися іншими видами діяльності. Якщо планується, що підприємство буде спеціалізуватися на виробництві певного виду (видів) продукції, довести раціональність такої спеціалізації.

Порахувати обсяги виробництва та продажу продукції, виручку, собівартість, прибуток. Порівняти прибутковість з фактичними даними за минулий період, і довести доцільність та обґрунтованість такого продуктового набору.

3.5. Якщо дипломна робота виконується на прикладі переробних підприємств, то доцільним буде обґрунтувати конкретні напрями розвитку сировинної бази, як основи функціонування підприємств досліджуваної сфери.

Додаток А