1. Галузь, підприємство, продукція
Розділ бізнес-плану “Галузь, підприємство та його продукція” покликаний навести коротку характеристику підприємства, яке буде здійснювати реалізацію підприємницького проекту; продукції (послуги), яку підприємство пропонуватиме на ринку збуту, а також галузі (цільового ринкового сегменту), в якій функціонуватиме підприємство.
В опис підприємства можуть входити всі характеристики, які прямо чи опосередковано пов’язані з реалізацією бізнес-проекту:
повна та скорочена назва підприємства, код ЄДРПОУ;
дата реєстрації підприємства, номер реєстраційного свідоцтва, найменування органу реєстрації підприємства;
поштова та юридична адреси підприємства;
підпорядкованість, назва і характеристика вищестоящого органу підприємства;
види діяльності та їх КВЕД;
організаційно-правова форма підприємства;
форма власності та інформація про частки у капіталі (наприклад, державної та приватної власності);
загальний розмір статутного капіталу; частки та джерела їх формування засновниками (учасниками) підприємства;
банківські реквізити;
адреса податкової інспекції підприємства;
організаційна структура підприємства, його дочірніх підприємств;
прізвища та контактні реквізити керівників підприємства;
характеристика управлінського персоналу, відповідального за результати реалізації підприємницького проекту (вік, освіта та кваліфікація, попередні місця роботи та посади, термін роботи на підприємстві та на займаній посаді);
фактори, які визначають діяльність підприємства (SWOT-аналіз);
цілі та стратегія підприємства.
Характеристика продукції (послуг) підприємства повинна містити інформацію про:
- потребу, яку задовільнятиме продукція (послуга) підприємства (в зв’язку з цим важливо висвітлити основні цінності продукції, акцентувати увагу на потребах, які вона буде задовільняти, а не лише на техніко-економічних характеристиках продукції. Необхідно також описати фактори привабливості продукції (за такими складовими, як цінність, можливості придбання, ціна, якість, екологічність, імідж, товарна марка, форма, упакування, термін служби); переваги; чинники, які забезпечують унікальність продукції; недоліки та методи їх усунення);
- показники якості продукції (послуги) (довговічність, надійність, простота та безпека експлуатації і ремонту, інші позитивні якості);
- економічні показники (ціна придбання та вартість експлуатації, собівартість);
- зовнішнє оформлення;
порівняння з іншими аналогічними товарами;
патентна захищеність;
показники експорту продукції та його можливості;
основні напрямки удосконалення продукції (послуги);
можливі фактори успіху (наприклад, новий для ринку (цільового сегменту) товар, своєчасність виведення продукції (послуг) на ринок тощо).
Загалом опис галузі повинен передбачати висвітлення таких питань:
сировинна база галузі та рівень доступу підприємства до необхідного ресурсного забезпечення для реалізації підприємницького проекту;
обраний підприємством сегмент (ніша) ринку та частка підприємства на ньому;
потенційні покупці продукції (послуг) підприємства та їх купівельна спроможність;
характерні для обраної підприємством галузі структура виробництва продукції (надання послуг) та капіталу;
- інвестиційні умови;
динаміка обсягів продаж в досліджуваній галузі за останні роки;
очікувані перспективи розвитку галузі, зміни у рівні ринкової конкуренції, можливість появи нових товарів тощо.
Розділ потрібно завершити складанням матриці “Рівень інвестиційної привабливості галузі” (рис. 2).
Рівень конкуренції в галузі |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Низька привабливість |
| |
Високий |
| |||||
Середній |
|
| Середня привабливість
|
|
| |
Низький |
| Висока привабливість |
|
|
| |
|
| Зародження | Зростання | Насичення | Спад | Стадія розвитку галузі |
Рис. 2. Приклад складання матриці “Рівень інвестиційної привабливості галузі”
- Укоопспілка
- Львівська комерційна академія
- Бізнес-планування
- Індивідуальне навчально-дослідне завдання
- Для студентів напрямів підготовки 03.05 - “Економіка та підприємництво”, 6140101 - “Готельно-ресторанна справа”
- Методичні вказівки до розробки розділів бізнес-плану: Резюме
- Swot-аналіз проекту
- Приклад побудови матриці оцінки загальноекономічних факторів впливу зовнішнього середовища на реалізацію підприємницького проекту
- 1. Галузь, підприємство, продукція
- 2. Дослідження ринку
- 3. Маркетинг-план
- Приклад складання таблиці бюджету витрат на рекламу
- Приклад складання таблиці прогноз продаж продукції (надання послуг) підприємства
- 4. Виробничий план
- 5. Організаційний план
- Приклад побудови матриці управлінських можливостей підприємства
- 6. Оцінка ризиків
- 7. Фінансовий план
- Приклад складання таблиці „Загальні капіталовкладення по проекту”
- Плановий баланс підприємства
- Приклад складання таблиці “Постійні та змінні витрати для розрахунку точки беззбитковості”
- Основна література
- Додаткова література
- Індивідуальне навЧальНо-дослідне завдання