Принципы планирования

Содержание

1

Необходимость

1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей.

2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.

2

Непрерывность

Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем:

а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;

б) скользящего планирования - по истечении части планового периода составляется обновленный план, в кото-

ром увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся

период план может уточняться в связи с появлением

непредусмотренных ранее изменений внешней среды или

внутренних возможностей и ориентации фирмы.

3

Эластичность и гибкость

Приспособление первоначальных планов к изменяющимся

условиям осуществляется путем:

а) введения плановых резервов по основным показателям;

б) применения эвентуального (на случай) планирования

для различных ситуаций и распределения данных;

в) использования оперативных планов для учета

возникающих изменений среды;

г) использования альтернативных планов.

4

Единство и полнота (системность)

Системность достигается тремя основными способами:

1. Наличием общей (единой) экономической цели и

взаимодействием всех структурных подразделений

предприятия по горизонтальному и вертикальному

уровням планирования.

2. Все сопряженные частичные планы структурных единиц

фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персо-

нала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны

составлять общий сводный план ее социально-экономи-

ческого развития.

3. Включения в план всех факторов которые могут иметь

значение для принятия решений.

5

Точность и детализация

1. Любой план должен быть составлен с достаточно

высокой степенью точности для достижения поставленной

цели.

2. По мере перехода от оперативных краткосрочных

к средне- и долгосрочным стратегическим планам

точность и детализация планирования соответственно

может уменьшаться вплоть до определения только

основных целей и общих направлений развития фирмы.

6

Экономичность

1. Расходы на планирование должны соизмеряться

с получаемым от него выгодами.

2. Вклад планирования в эффективность определяется

улучшением качества принимаемых решений.

7

Оптимальность

1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться

выбор наиболее эффективных вариантов решений.

2. Выражается в максимизации прибыли и других

результативных показателей фирмы и минимизации

затратных, при прогнозируемых ограничениях.

8

Связь уровней управления

Достигается тремя способами:

а) детализацией планов ?сверху-вниз?;

б) укрупнением планов ?снизу-вверх?;

в) частичным делегированием полномочий.

9

Участие

1. Активное участие персонала в процессе планирования

усиливает его мотивацию поведения.

2. Планирование для себя психологически и экономически

эффективнее, чем для других.

10

Холизм (сочетание координации и интеграции)

Чем больше структурных единиц и уровней управления

предприятием, тем целесообразнее (эффективнее)

планировать в них одновременно и во взаимозависимости.

Планирование на каждом структурном уровне предприятия

независимо не может быть эффективным без взаимоувяз-

ки планов на всех уровнях.

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально - экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др. [6]