logo
Биснес-план туристического агентства "Луч надежды"

5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационная структура управления турагентства

«Луч Надежды»

Схема 5.1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Оргтехника - 70700руб., мебель - 77900руб.

Таким образом, объём первоначальных капитальных вложений на оснащение предприятия 148 600 руб.

Квалификационные характеристики работников

Таблица 5.1

Должность

Обязанности

Дополнительно

Генеральный директор

-разработка имиджа фирмы;

-маркетинг;

-представительские функции;

-взаимодействие с партнерами;

-получение необходимых лицензий;

-набор и обучение персонала;

-составление программ пребывания туристов в России;

-деловая переписка;

Является учредителем фирмы

Управляющий директор

-оперативное управление;

-юридические аспекты деятельности фирмы;

-взаимодействие с транспортными фирмами;

-организация проживания и питания туристов;

-все остальные необходимые моменты организации обслуживания туристов;

Является помощником учредителем фирмы

Менеджеры по направлениям

-работа с клиентами.

-оформление договоров с клиентами на туристское обслуживание.

-информирование туристов о туристских формальностях.

Работают по договору

Бухгалтер

-работа с финансовыми делами фирмы;

-ведение книг записей;

-осуществление проводок;

Работает по договору

Курьер

Доставка разного рода документации.

Работают временно по договору

Штатное расписание работников

Таблица 5.2

Наименование должности

График работы в день

Рабочие дни в неделю

Всего рабочих часов в месяц

Перерывы, в том числе на обед

1. Генеральный директор

11.00 - 18.30

Вт - Пт

140 ч.

1 час

2.Управляющий директор

11.00 - 18.30

Вт - Сб

168 ч.

1 час

3. Бухгалтер

10.00 - 18.00

Пн - Пт

160 ч.

4. Менеджеры по направлениям

10.30 - 18.30

Пн - Сб

192 ч.

30 минут

5. Курьер

12.00 - 19.00 (в зависимости от объёма работы)

Пн - Сб

(в зависимости от объёма работы)

В зависимости от объёма работы

30 минут