logo
Экзамен по экономике

47. Формы планирования деятельности предприятия.

Система планирования включает оперативное, текущее, и перспективное планирование.

Оперативные планы разрабатываются с тщательной детализацией для каждых участков, цехов, подразделений и содержат задания на каждый день (смену), неделю, декаду месяц. Текущее планирование осуществляется на отчетные периоды – квартал, полугодие, 9 месяцев, год.

Перспективное планирование осуществляется на более длительные сроки и связано с необходимостью определять перспективу дальнейшей деятельности предприятия (масштабы, объемы) и с необходимостью создания соответствующих условий для обеспечения соответствующих масштабов и объемов. Для повышения производственных мощностей предприятия возможно возрастет потребность в определенных группах основных средств для мобилизации внутренних ресурсов на их строительство, приобретение требуется заранее в течении года – пяти лет создавать соответствующие резервы для осуществления значительных капвложений.

Стратегическое планирование является самым длительным по срокам охвата планированием деятельности предприятия от 5 и более лет. Они как правила носят общий характер и подвергаются наибольшей корректировке в зависимости от развития внешней экономической среды функционирования предприятия.

Наиболее стандартизированным является текущее планирование и оперативное планирование.