Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей

Роль анализа при составлении бизнес-плана заключается, по существу, в ответе на три вопроса:

• Какова сегодня позиция предприятия?

• Где должно находиться предприятие в будущем?

• Что нужно сделать, чтобы предприятие переместилось в то положение, где его хочет видеть руководство?

Разработка мероприятий по улучшению рыночных позиций и завоеванию конкурентных преимуществ (они являются основой бизнес-плана) разделяется на три этапа.

Первый этап – анализ внешней среды и определение позиции предприятия в настоящее время. Для этого собирается и анализируется следующая информация:

• о направлениях государственной политики, определяющей производство и сбыт выпускаемой предприятием продукции и потребляемых видов сырья;

• о существующем уровне отечественного производства, объемах импорта и экспорта аналогичной выпускаемой продукции и потребляемого сырья, а также производстве и импорте продукции-заменителя;

• о конкурентах (объем продаж, доля на рынке, качество их продукции, ценовая и сбытовая политика).

Второй этап – анализ возможностей предприятия, прежде всего с точки зрения прибыльности, жизнеспособности, степени риска.

Цель данного анализа – обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, обосновать производственную программу и поведение на рынке, а также обеспечить принятие грамотных управленческих решений. Для этого проводится:

• анализ существующей системы сбыта продукции;

• анализ существующей системы снабжения предприятия;

• анализ ассортимента выпускаемой продукции:

• анализ финансового состояния предприятия и эффективности финансового управления;

• анализ эффективности существующей организационной структуры предприятия.

Третий этап – выбор вариантов развития предприятия.

В соответствии с выбранной стратегией поведения предприятия на рынке определяется взаимоувязанная система. Она включает в себя:

• снабженческо-сбытовую политику;

• производственно-технологическую и инновационную политики (это может быть минимизация затрат на производство и реализацию продукции или повышение конкурентоспособности и качества продукции);

• ценовую политику;

• финансовую политику;

• инвестиционную политику;

• кадровую политику.

Таким образом, анализ необходим для:

• повышения обоснованности планирования и жесткости нормативов управления;

• обеспечения эффективной и бесперебойной организации деятельности;

• своевременности координирования деятельности предприятия, как реакции на внешние и внутренние изменения;

• оценки достоверности учета и оперативности контроля;

• мотивации работников к достижению поставленных целей.