Комплексный управленческий анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов Этапы разработки бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой подробную программу действий предприятия на предстоящий период и является основным средством управления предприятием. Он составляется в следующих случаях:

• для обоснования и осуществления инвестиционных проектов;

• при реализации отдельных коммерческих операций;

• при определении перспектив развития предприятия;

• при проведении реорганизационных мероприятий и реструктуризации существующего предприятия;

• для финансового оздоровления и выхода из временного экономического кризиса.

Наиболее комплексным и объемным является бизнес-планирование текущей деятельности предприятия и бизнес-план на создание нового предприятия.

Бизнес-планы можно классифицировать по следующим признакам:

• по масштабу деятельности (малый бизнес, средние и крупные предприятия);

• по отраслевому признаку (производство, торговля, строительство и т. д.);

• по организационно-правовой форме предприятия (ООО, ЗАО и др.);

• по виду инвестиций или по инвесторам;

• по назначению (план основания, план развития, план выхода на рынок, план технического перевооружения).

Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим учредителям-собственникам предприятия, партнерам по бизнесу, потенциальным инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам. Он дает им необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективы и результативности.

Разработка бизнес-плана обычно предусматривает несколько этапов.

Первый этап – сбор информации о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масштабах деятельности, а также о требованиях предполагаемых инвесторов.

Второй этап – выявление целей подготовки бизнес-плана. Цель определяется перечнем проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Чаще всего первоначальной целью является начало финансирования. Она может быть достигнута в том случае, если бизнес-план содержит привлекательное предложение для инвестора.

Третий этап – точное определение инвесторов.

Инвесторами могут быть:

• крупные предприятия или корпорации, которые рассматривают бизнес-планы, предлагаемые их структурными подразделениями;

• банки;

• международные финансовые организации, занимающиеся финансированием развития;

• акционеры.

Выбор круга инвесторов определяет специфику содержания бизнес-плана. Если бизнес-план ориентирован на финансирование за счет выпуска и размещения акций, то необходимо особое внимание уделить прогнозу их котировок и размеру дивидендов, определению порядка выплаты дивидендов. Если предприятие предполагает получение банковского кредита, то необходимо показать возможности эффективного обеспечения возврата кредитов.

Четвертый этап – определение общей структуры создаваемого бизнес-плана.

Пятый этап – сбор информации для разработки каждого раздела плана.

Шестой этап – непосредственное составление бизнес-плана. Как правило, это осуществляется специалистами по планированию и аналитиками под руководством того лица, которое будет управлять реализацией плана.

Седьмой этап – анализ или предварительная экспертиза плана, после чего он может быть представлен ведущим инвесторам или кредиторам.