logo search
ДКБ

62Организационная и управленческая стр-ра кб

Организационная и управленческая структуры КБ регламентируются Уставом, в котором содержатся положения об органах управления банка, их структуре, порядке образования и функциях. Наиболее типичной организационно-правовой формой банка является акционерная. Высшим органом управления КБ явл-ся общее собрание акционеров, созываемое для решения таких вопросов как: изменение устава и уставного капитала банка; формирование Совета банка; утверждение годовых результатов деят-ти банка; распределение доходов банка; создание и ликвидация дочерних предприятий, филиалов, подразделений.

Для общего руководства работой банка собрание акционеров формирует Совет банка, состоящий, как правило, из учредителей банка. Совет банка определяет стратегические вопросы деят-ти банка (направления деловой активности, контроль за работой правления банка и др.).

Из числа членов Совета банка выбирается Президент банка, на которого возлагается руководство Правлением банка.

Президент и Правление банка: осуществляют политику банка по кредитной, инвестиционной, валютной и другой видам деят-ти; координируют деят-ть банка и его взаимосвязи в бизнесе; решают вопросы формирования кадров и др. Система управления КБ (акционерным) может быть представлена в следующем виде.

Организационное устройство банка определяется выполняемыми КБ функциями, их величиной, территориальной структурой банка, рыночной средой, в которой функционирует банк и, конечно же, экономической целесообразностью. В общей организационной структуре банка следует выделить 2 типа отделов:

•  отделы, выполняющие линейные функции (заняты операционной работой, т.е. приемом вкладов, выдачей ссуд, покупкой и продажей ценных бумаг и пр.);

•  отделы, выполняющие штабные функции (занимаются обслуживанием линейных отделов, т.е. формируют планы, осуществляют набор и подготовку кадров, ведут учет операций, обеспечивают правовое обслуживание операций, занимаются рекламой и продвижением продуктов и т.д.)