Управляемая подсистема

[объект управления]

Рис 1 2 Основные подсистемы предприятия

Управляющая подсистема обычно представляет собой ряд отделов (департаментов) технический, коммерческий, производственный, финан­совый, бухгалтерию и пр

Управляемая подсистема, те хозяйственная деятельность, как прави­ло, бывает представлена в виде производственных подразделений и характе­ризуется следующими элементами

О техническое оснащение производства (техника и технология), О организация производства, О организация труда, О формирование экономических (производственных) взаимоотношений

между работниками предприятия, О организация внешнеэкономических связей предприятия О организация социальных условий труда коллектива, О организация природопользования

Финансовый механизм предприятия — это система управления фи­нансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов. Элементами финансового механизма явля­ются: финансовые отношения как объект финансового управления, фи­нансовые рычаги, финансовые методы, правовое обеспечение и информа­ционно-методическое обеспечение финансового управления.

Финансовые отношения — это инвестирование, кредитование, нало­гообложение, система финансовых рычагов, страхование и т.д.

13

Финансовые рычаги дредставляют собой набор финансовых показа­телей, чвдреэ кдаоркю урдваддаадря <вде?р»^жв»аЕу отсижен, аяяанир на хозяйстэдннуюдаят^ытость^^ЙцЙя^^*!^^ йвяйыльуДйэсод, финансовые санкции, црну, де1ЙЙйЙ№?^Й^1сТ№», заработную пдатут *»-лого и тль л т f , .

Финансовые методы — это финансовый учет, финансовый анализ, фи« нансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль

Целью любого'коммерческого предприятия является организация хозяйственной деятельности по выпуску продукции (производства работ, оказания услуг) для получения прибыли. В отличие от коммерческого не­коммерческое предприятие не имеет целью получение прибыли

Некоммерческие предприятия могут получать прибыль, но она не распределяется в виде дивидендов, а полностью направляется на развитие предприятия

Хозяйственная деятельность включает три стадии снабжение, произ­водство и сбыт

Бухгалтерский учет представляет собой информационное обеспечение всей хозяйственной деятельности предприятия заготовления товарно-ма­териальных ценностей, складирования заготовленных товарно-матери­альных ценностей, производства продукции для продажи (товара), скла­дирования готовой продукции, реализации (продажи) продукции

Функции управления включают сбор информации для управления, ее анализ и принятие решения В свою очередь, принятие решения включает прогнозирование (планирование), регулирование (оперативное управле­ние) и контроль (ревизия и аудит)