Структура организации и ее особенности

Схема организационной структуры управления ООО «Компания Индиго» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Как видно из схемы организационная структура ООО «Компания Индиго» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

Линейно-функциональная структура ООО «Компания Индиго» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первыми руководителями единолично.

Структура предприятия ООО «Компания Индиго» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Линейно-функциональная структура ООО «Компания Индиго»является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.

Рисунок 5 – Организационная структура предприятия ООО «Компания Индиго».

Преимущества:

1. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

3. возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки:

1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

2. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;

3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

2. Содержание

   • Глава 1. Сущность организации производственной и коммерческой деятельности промышленного предприятия.
   • 1.1. Предприятие как социально-экономическая и организационно-правовая форма предпринимательства
   • 1.2. Промышленное предприятие как субъект коммерческой деятельности
   • 1.3. Предприятие в системе организационных отношений
   • 1.4. Генезис организационной науки
   • 1.5. Предмет и объекты теории организации
   • 1.6. Теория организации производственных систем в сфере социальных и экономических наук
   • Глава 2
   • 2.1 Характеристика организации ооо «Компания Индиго», история, месторасположение, отраслевые особенности
   • Технологический процесс производства продукции
   • Структура организации и ее особенности
   • Конкурентная среда организации
   • Swot – анализ предприятия ооо «Компания индиго»
   • Глава 3. Рекомендации по совершенствованию производства и системы управления компании ооо «Компания Индиго»
   • 3.1 Мероприятия, предпринимаемые для улучшения положения ооо «Компания Индиго»
   • 3.2 Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ооо «Компания Индиго»:
   • 3.3 Маркетинговое исследование рынка мебельных деталей.
   • Конкуренты
   • 3.4.1Основные производственно-экономические и организационные показатели предприятия ооо «Компания Индиго»
   • 3.4.2 Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия ооо «Компания Индиго»
   • 3.5 Анализ ассортимента, выпуска и реализации продукции
   • 3.6 Анализ структуры и состава основных производственных фондов
   • 2.4 Анализ труда и кадров
   • 3.7 Анализ баланса организации за 2010 год
   • 3.8 Финансовые результаты
   • Заключение