29.Організація освоєння виробництва нових виробів.
На підприємствах процеси створення та освоєння виробництвом нової продукції утворюють систему комплексної підготовки виробництва.
Комплексна підготовка виробництва є сукупністю взаємопов'язаних досліджень, рішень, спрямованих на пошук шляхом досліджень нових можливостей задовольнити потреби споживачів у конкретних видах продукції чи наданні існуючим необхідних функціональних властивостей; створенні нових, модернізацію діючих конструкцій техніки, технологічних процесів, забезпечення конкурентоспроможності нової продукції.
Система комплексної підготовки виробництва охоплює взаємопов'язані стадії життєвого циклу нового виробу: 1) науково-дослідні роботи; 2) дослідно-конструкторські роботи; 3) конструкторська підготовка виробництва; 4)технологічна підготовка виробництва; 5) організаційна підготовка виробництва; 6) освоєння нового виробу в промисловому виробництві.
Перші дві стадії НДР та ДКР утворюють підсистему науково-дослідної підготовки виробництва. КПВ, ТПВ та ОПВ складають підсистему технічної підготовки виробництва.
Підсистема науково-дослідної підготовки охоплює роботи з комплексного дослідження ринку, покупців і конкурентів; пошуку ідеї нового товару; оцінки і відбору ідей; завоювання частки ринку.
Підсистема технічної підготовки виробництва охоплює сукупність процесів проектно-технічного, технологічного та організаційного характеру, спрямованих на розроблення конструкторської документації та освоєння виробництвом нових видів конкурентоспроможної продукції.
До основних завдань технічної підготовки виробництва належать: створення комплекту креслень нової продукції з використанням результатів прикладних НДР та ДКР, забезпечення заданого рівня якості об'єкта проектування; використання прогресивних технологічних процесів для виготовлення нових виробів; скорочення тривалості виробничого циклу, економія трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.
Науково-дослідні роботи - зі створення продукції є комплексом досліджень, що проводиться з метою отримання нових знань, обґрунтованих вихідних даних, пошуку нових ідей створення нової або модернізації продукції.
Дослідно-конструкторські роботи — сукупність взаємопов'язаних процесів зі створення нових або модернізації діючих конструкцій виробів, виготовлення та випробування їх дослідних або головних зразків.
Конструкторська підготовка виробництва — створення комплекту креслень для виготовлення і випробування макетів, дослідних зразків.
Технологічна підготовка виробництва - об'єднує роботи зі створення та вдосконалення технологічних процесів виготовлення продукції.
Організаційна підготовка виробництва - є сукупністю взаємопов'язаних процесів з вибору форм і методів організації виробництва нових виробів, підготовки і перепідготовки кадрів.
Освоєння виробництва - передбачає перевірку і вдосконалення проектованих конструкцій та технологічних процесів, освоєння нових форм організації виробництва та оволодіння практичними прийомами виготовлення продукції зі стабільними показниками і в заданому обсязі.
У науково-технічній підготовці виробництва нових виробів бере участь велика кількість підрозділів підприємства:
До тематичних підрозділів належить: дослідні, схемо-технічні відділи та лабораторії, які є головними розробниками конкретних виробів.
До функціонально-тематичних підрозділів належать: відділи головного технолога, технологічного устаткування, вимірювальної техніки.
Виробничими підрозділами вважаються: дослідні виробництва, цехи, дільниці, які є експериментальною базою для перевірки результатів дослідно-конструкторських робіт.
Підрозділи обслуговування всього комплексу робіт з технічної підготовки виробництва, — це відділи матеріально-технічного забезпечення, комплектації, спеціального лабораторного обладнання.
Функціональні служби управління забезпечують виконання робіт за відповідними напрямами: кадрової, економічної роботи, фінансової діяльності, організації праці та заробітної плати.
- Організіція виробництва (вопросы)
- Підприємство як самостійна виробнича система.
- Особливості, цілі і сутність функціонування підприємства.
- Види промислових підприємств.
- Виробнича структура підприємства.
- Організаційна структура підприємством: принципи формування і фактори впливу.
- Типи організаційних структур управління.
- Поняття про виробничий процес. Основні принципи організації виробничого процесу.
- Поняття про виробничий цикл, визначення його тривалості. Шляхи скорочення тривалості виробничого циклу.
- Типи виробництва і їх техніко-економічні характеристики.
- Організація потокового виробництва.
- 11. Гнучкі виробничі системи.
- 12.3Начення, задачі і структура інструментального господарства
- 13. Методи організації та управління інструментальним господарством.
- 14.Значення і задачі ремонтного господарства.
- 15.Система ремонту устаткування.
- 16.Організація проведення ремонтних робіт та технічного обслуговування устаткування.
- 17.3Начення і задачі енергетичного господарства . Його структура і технічна база.
- 18.Призначення та завдання транспортного господарства.
- 19. Організація транспортних перевезень та розрахунок потреби у транспортних засобах.
- 20.Значення, задачі і структура складського господарства.
- 21.Організація складських робіт.
- 22.Організація тарного господарства й упакування продукції
- 23.Структура та завдання технічної підготовки виробництва.
- 24.Організація виконання науково-дослідних і експериментальних робіт.
- 25.Організація конструкторської підготовки виробництва.
- 26.Організація технологічної підготовки виробництва.
- 27.Організація організаційно - економічної підготовки виробництва.
- 28.Методи організації переходу від випуску старих виробів до нових.
- 29.Організація освоєння виробництва нових виробів.
- З0. Найбільш ефективні заходи скорочення термінів і підвищення ефективності підготовки виробництва нових виробів. (не нашли)