12.3Начення, задачі і структура інструментального господарства
Інструментальне господарство - це сукупність загальнозаводських і цехових підрозділів, які зайняті постачанням, виготовленням, ремонтом, відновленням інструменту і технологічної оснастки, їх облік, зберігання і видача в цехи і на робочі місця.
Значення інструментального господарства підприємства визначається тим, що його організація істотно впливає на ефективність основного виробництва. Витрати на технологічне оснащення в масовому виробництві сягають 25—ЗО % вартості устаткування, у великосерійному — 10—15, у дрібносерійному й одиничному — близько 5 %. Частка витрат на оснащення в собівартості продукції становить відповідно: 1, 5—4, 4—6, 6—8 і 8—15 % і більше. Від правильної організації інструментального господарства значною мірою залежать успіх і ритмічність роботи всього підприємства, якість продукції й рентабельність.
Основні завдання інструментального господарства такі:
— своєчасне й безперервне забезпечення цехів і робочих місць основного виробництва якісним технологічним оснащенням та інструментом (оснащенням);
— підвищення якості оснащення й організація раціональної його експлуатації; зниження витрат на виготовлення, придбання, зберігання й експлуатацію оснащення;
— організація заточування й відновлення інструменту, ремонту оснащення й вимірювального інструменту.
Для вирішення всіх цих завдань на підприємстві створюється інструментальне господарство. Його склад визначається характером і типом основного виробництва й розмірами підприємства. В інструментальне господарство великого й середнього підприємства входять відділ інструментального господарства (ІГ), інструментальний цех, центральний інструментальний склад (ЦІС), цехові інструментально-роздавальні комори (ІВК), ділянки складання пристосувань (ДСП), ділянки централізованого заточування різального інструменту (ЦЗІ), ділянки ремонту оснащення, ділянки відновлення (ДВ) інструменту, комора неліквідів.
Відділ інструментального господарства очолює начальник, підлеглий безпосередньо головному інженерові підприємства. На невеликих заводах організується загальнозаводське бюро інструментального господарства (БІГ), що підпорядковується безпосередньо головному інженерові або головному технологові заводу. У складі цього відділу, як правило, створюються такі функціональні підрозділи: планово-диспетчерське бюро, бюро технічного нагляду, бюро нормативів, бюро купованого інструменту, конструкторсько-технологічне бюро (прогресивної технології).
Планово-диспетчерське бюро визначає потреби підприємства в різних видах інструменту й оснащення, розробляє плани його виробництва й закупівлі, веде облік і контроль їхнього виконання, установлює ліміти відпускання інструменту цехам, а також здійснює контроль за їхнім дотриманням.
Бюро технічного нагляду здійснює контроль за зберіганням і експлуатацією інструменту, перевіряє норми стійкості та його зношування, бере участь у розробці заходів щодо вдосконалювання організації інструментального господарства.
Бюро нормативів проводить роботу щодо класифікації й індексації інструменту, установлює норми його видачі й оборотний фонд підприємства в цілому й за цехами, контролює їхнє дотримання, розробляє інструкції й правила експлуатації інструменту й оснащення.
Бюро купованого інструменту організовує закупівлю інструменту відповідно до плану, розробленого планово-диспетчерським бюро.
Конструкторсько-технологічне бюро здійснює проектування технологічного оснащення й розробку технологій з її виготовлення.
Інструментальний цех є основною матеріальною базою інструментального господарства.
Центральний інструментальний склад є основним сховищем заводських запасів оснащення. На ньому здійснюють приймання й зберігання всіх видів оснащення, що надходить з інструментального цеху й зі сторони, видачу інструменту цехам інструментально-видавальних комор, а також облік надходження, наявності й видачі.
Цехові інструментально-роздавальні комори організовуються в основних цехах заводу. Основним їхнім завданням є систематичне забезпечення робочих місць необхідним інструментом і його зберігання. У коморах здійснюють також нагляд за запасами та їхнім поновленням; комплектування інструменту перед передачею на робочі місця; його передачу на перевірку, переточування, відновлення й ремонт; облік видачі й руху інструменту в цеху.
- Організіція виробництва (вопросы)
- Підприємство як самостійна виробнича система.
- Особливості, цілі і сутність функціонування підприємства.
- Види промислових підприємств.
- Виробнича структура підприємства.
- Організаційна структура підприємством: принципи формування і фактори впливу.
- Типи організаційних структур управління.
- Поняття про виробничий процес. Основні принципи організації виробничого процесу.
- Поняття про виробничий цикл, визначення його тривалості. Шляхи скорочення тривалості виробничого циклу.
- Типи виробництва і їх техніко-економічні характеристики.
- Організація потокового виробництва.
- 11. Гнучкі виробничі системи.
- 12.3Начення, задачі і структура інструментального господарства
- 13. Методи організації та управління інструментальним господарством.
- 14.Значення і задачі ремонтного господарства.
- 15.Система ремонту устаткування.
- 16.Організація проведення ремонтних робіт та технічного обслуговування устаткування.
- 17.3Начення і задачі енергетичного господарства . Його структура і технічна база.
- 18.Призначення та завдання транспортного господарства.
- 19. Організація транспортних перевезень та розрахунок потреби у транспортних засобах.
- 20.Значення, задачі і структура складського господарства.
- 21.Організація складських робіт.
- 22.Організація тарного господарства й упакування продукції
- 23.Структура та завдання технічної підготовки виробництва.
- 24.Організація виконання науково-дослідних і експериментальних робіт.
- 25.Організація конструкторської підготовки виробництва.
- 26.Організація технологічної підготовки виробництва.
- 27.Організація організаційно - економічної підготовки виробництва.
- 28.Методи організації переходу від випуску старих виробів до нових.
- 29.Організація освоєння виробництва нових виробів.
- З0. Найбільш ефективні заходи скорочення термінів і підвищення ефективності підготовки виробництва нових виробів. (не нашли)