5.8 Оценка стратегии

Оценка стратегии производится не только в период принятия решения о выборе стратегии, но и по мере ее реализации. Топ менеджменту желательно иметь всегда «в рукаве» «запасные» стратегии, чтобы в случае воз-никновения непредвиденных проблем или допущенных в ходе выработки принятой стратегии ошибок перейти на реализацию другой стратегии. В некоторых случаях принятую стратегию просто корректируют. Однако и в том и в другом случае, необходима постоянная оценка принятой стратегии как в процессе ее планирования, так и по ходе ее реализации.

Оценку стратегии рекомендуется проводить по следующим критериям:

- соответствие стратегическим ориентирам (позволяет ли развиваться организации в соответствии с видением, миссией и стратегическими целями);

- соответствие современному потенциалу фирмы (потенциал фирмы есть функция производная от изначальных условий деятельности, предпринятых фирмой усилий и состояния внешней среды, в том числе конкурентов, потребителей и поставщиков);

- соответствие уточненным/новым возможностям и угрозам, заложенным во внешней среде;

- приемлемость риска (вероятность наступления тех или иных страте-гических событий, помноженная на прогнозируемый выиг-рыш/проигрыш);

- гибкость (возможность для быстрого маневра в отношении коррек-тировки стратегии и ее замены, возможности для вариативности в принятии решений в будущем);

- предпочтения перед другими стратегическими альтернативами (оценка тех же факторов по отношению к другим стратегиям).