16.4 Управление затратами предприятия
Традиционные системы управления затратами в основном ориентировались на составление калькуляций для оценки запасов и определения прибыли. Современные подходы в планировании, учете, контроле и анализе затрат предполагают подготовку надежной информационной базы для принятия управленческих решений по следующим вопросам:
– где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
– где, для чего, в каких объемах и когда потребуются дополнительные финансовые ресурсы;
– как обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов;
– каковы предельные границы диапазона возможных цен и т.п.
В последние годы все большее распространение получает планирование, учет и анализ затрат на производство и реализацию продукции в разрезе переменных и постоянных затрат. Как уже было отмечено, переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменению объема производства продукции. К ним можно отнести затраты на сырье и материалы, топливо и энергию, на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др. Постоянные расходы не изменяются при изменении объема производства в течение определенного временного периода (так называемого релевантного интервала). Они включают амортизационные отчисления, заработную плату управленческих работников, административные расходы и др.
Наряду с отмеченными видами затрат выделяют также смешанные, которые не являются неизменными и в которых не прослеживается явная линейная зависимость. Примером таких затрат могут быть почтовые и телефонные затраты, затраты на текущий ремонт оборудования и др. В таких затратах предварительно должны быть выделены переменные и постоянные части. Для дифференциации затрат на постоянные и переменные существует множество методов, отличающихся уровнем сложности расчетов и уровнем точности разделения. Самыми простыми методами считаются: метод минимальной и максимальной точки; графический (статистический) метод; метод наименьших квадратов.
1. Метод минимальной и максимальной точки.
Данный метод использует две крайние точки для определения значений a и b в уравнении: Y=a+bX. Приведем алгоритм для расчета параметров в уравнении:
Шаг 1: выбрать пары координат, соответствующие самой высокой точке и самой низкой точке, т.е. (Xmax,Ymax), (Xmin,Ymin);
Шаг 2: рассчитать долю переменных затрат b по формуле:
Шаг 3: рассчитать постоянную составляющую затрат a по формулам:
или
Метод максимальной и минимальной точки прост в использовании, но имеет недостаток, так как для оценки параметров выбираются две крайние точки, которые могут не соответствовать нормальным условиям работы, что может привести к некорректной оценке величин a и b в формуле.
2. Метод наименьших квадратов.
Для определения значений a и b в уравнении: Y=a+bX с помощью метода наименьших квадратов используют следующий алгоритм:
Шаг 1: рассчитать среднее значение по выборке активности X и выборке смешанных затрат Y, т.е. ( ).
Шаг 2: рассчитать долю переменных затрат b по формуле:
,
где | n – величина выборки. |
Шаг 3: рассчитать постоянную составляющую затрат a по формуле:
В отличие от предыдущего метода, в рамках которого оцениваются значения, соответствующие минимальному и максимальному отклонению, метод наименьших квадратов находит линию наилучшей аппроксимации на основе полной выборки наблюдений.
В современных условиях при расчете себестоимости продукции прибегают к калькулированию затрат с включением всех затрат или только их части – переменных затрат. Основное различие этих методов заключается в порядке распределения постоянных расходов. В первом случае все затраты распределяются между реализованной продукцией и остатками готовой продукции на складе и определяют полную себестоимость. При втором методе постоянные расходы полностью относят на реализацию. Данный метод получил название «директ-костинг» (direct cost accounting). Система «директ-костинг» базируется на применении следующих показателей:
Коэффициент переменных затрат, определяемый делением величины переменных затрат на цену реализации.
Коэффициент маржинальных поступлений – отношение разницы между ценой реализации и переменными затратами к цене реализации.
Вклад на покрытие (маржинальная прибыль) – разница между выручкой и переменными затратами по определенному подразделению, сегменту бизнеса, готовому изделию.
Точка безубыточности – это объем производства и реализации по подразделению или продукту, при котором сумма прибыли равняется нулю.
В качестве преимуществ системы «директ-костинг» можно указать следующее:
– отпадает необходимость в трудоемких расчетах нормативов и коэффициентов распределения накладных расходов;
– предоставляет информацию для анализа безубыточности;
– обеспечивает контроль за постоянными издержками, поскольку их сумма за конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой;
– предполагает непосредственную связь дохода и объема продаж (чем больше объем продаж, тем больше прибыль), то есть нивелирует влияние неравенства объема производства и объема продаж.
Однако организация учета затрат по системе «директ-костинг» связана с рядом проблем, которые вытекают из особенностей, присущих этой системе. Прежде всего возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чаще всего расходы являются смешанными и в различных условиях могут вести себя по-разному.
Система «директ-костинг» является удобным инструментом анализа взаимосвязей в системе: затраты – выпуск – цена – прибыль.
Данный подход основывается на ряде допущений:
– все затраты с большой точностью можно разделить на переменные и постоянные;
– цены реализации и цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются;
– переменные затраты на единицу продукции и общая сумма постоянных затрат остаются неизменными в пределах интервала релевантности;
– продажи осуществляются достаточно равномерно.
Минимальный (критический) объем выпуска продукции в натуральном выражении, ниже которого производство продукции становится нерентабельным (точка безубыточности), рассчитывается как отношение общей суммы постоянных затрат по предприятию к маржинальной прибыли единицы продукции.
Можно также определить объем реализации, обеспечивающий получение предприятием целевой суммы прибыли, покрывающей его потребности в производственном и социальном развитии. Он рассчитывается как отношение суммы постоянных затрат по предприятию и целевой прибыли к маржинальной прибыли единицы продукции.
Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами в пределах имеющихся возможностей, предприятие обеспечивает оптимизацию величины прибыли от реализации продукции. В качестве инструмента оптимизации выступает операционный (производственный) рычаг. Он рассчитывается как отношение маржинальной прибыли реализованной продукции к прибыли от реализации. Операционный рычаг показывает, как изменится прибыль при изменении выручки на 1%. Чем выше доля постоянных затрат в совокупных затратах предприятия, тем выше уровень операционного рычага. В связи с этим задачей управления затратами предприятия является не только снижение их абсолютной величины, но и совершенствование структуры.
Идеальных систем или идеальных методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода – свои достоинства и свои недостатки. Главная задача – знать их особенности и максимально эффективно использовать заложенные в них преимущества. Тем не менее независимо от учетной политики, принятой на предприятии, в современных условиях метод «директ-костинг» необходим при принятии управленческих решений.
- Экономика и организация производства учебное пособие
- Содержание
- Предисловие
- 1 Предприятие в рыночной экономике
- 1.1 Объекты и субъекты экономики в рыночной среде
- 1.2 Сущность, признаки и структура предприятия
- 1.3 Организация и принципы хозяйственной деятельности предприятия
- 1.4 Классификация предприятий
- 1.5 Предпринимательская деятельность
- Контрольные вопросы и задания
- 2 Организационно-правовые формы предприятий
- 2.1 Хозяйственные товарищества
- Основные сравнительные характеристики хозяйственных товариществ
- 2.2 Хозяйственные общества
- Основные характеристики хозяйственных обществ с ограниченной ответственностью
- 2.3 Производственный кооператив (артель)
- 2.4 Унитарные предприятия
- 2.5 Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций
- Преобразование некоммерческих организаций
- Контрольные вопросы и задания
- 1. Дайте определение хозяйственных товариществ.
- Контрольный тест по «Организационно-правовым формам коммерческих организаций» (выберете все правильные ответы)
- 3 Интеграция предприятий. Организационные формы объединений
- 3.1 Коммерческая интеграция в XXI веке
- 3.2 Объединение зависимых предприятий
- 3.3 Объединение независимых предприятий
- Контрольные вопросы и задания
- Ответы и решения
- 4 Основные фонды предприятия
- 4.1 Сущность и классификация основных фондов
- 4.2 Учет и оценка основных фондов
- Учтенная на бухгалтерских счетах первоначальная стоимость объектов может быть изменена только в следующих случаях:
- 4.3 Износ и амортизация основных фондов
- 4.4 Аренда и лизинг имущества
- 4.5 Показатели эффективности и использования основных фондов
- Контрольные вопросы и задания
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Арендная плата
- Классификация видов лизинга
- Исходные данные.
- Ответы и решения
- Арендная плата
- Классификация видов лизинга
- 5 Оборотные средства предприятия
- 5.1 Состав и классификация оборотных средств
- 5.2 Нормирование оборотных средств
- 5.3 Показатели эффективности использования оборотных средств
- 5.4 Пути улучшения использования оборотных средств
- Тест (выделить все правильные ответы)
- 6 Организация и планирование труда на предприятии
- 6.1 Персонал предприятия
- 6.2 Организация оплаты труда
- 6.3 Структура фонда заработной платы
- 6.4 Планирование численности персонала
- Контрольные вопросы и задания
- Ответы и решения
- 7 Нормирование труда
- 7.1 Содержание нормирования труда
- 7.2 Методы наблюдения
- 7.3 Организация труда
- Контрольные вопросы и задания
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Формы метода непосредственных наблюдений:
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Деловая игра
- 8 Производительность труда
- 8.1 Понятие и методы измерения производительности труда
- По изменению трудовых затрат на единицу или заданный объем продукции можно судить об индексе роста производительности труда (Jп):
- Исходные данные
- 8.2 Факторы и резервы роста производительности труда
- 8.3 Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты
- Контрольные вопросы и задания
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Натуральный метод измерения производительности труда применяется:
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Ответы и решения
- 9 Производственная программа предприятия
- 9.1 Рыночный подход к формированию производственной программы
- 9.2 Взаимосвязь стратегии развития предприятия и производственной программы
- 9.3 Содержание и показатели производственной программы
- 9.4 Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении
- 9.5 Расчет основных стоимостных показателей производственной программы
- 9.6 Особенности планирования производственной программы подразделений предприятия
- Контрольные вопросы и задания
- Величину производственной мощности предприятия обуславливают:
- 10.2 Методика расчета производственной мощности предприятия (на примере машиностроения)
- Контрольные вопросы и задания
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Расчет режимного коэффициента и сменности работы оборудования цеха
- Ответы и решения
- 11 Система планирования на предприятиях
- 11.1 Принципы и методы планирования
- 11.2 Разработка программ и проектов развития предприятий
- 11.3 Индикативное планирование
- 11.4 Стратегическое и тактическое планирование
- 11.5 Бизнес-план предприятия
- Контрольные вопросы и задания
- 12 Подготовка производства
- 12.1 Научно-исследовательские работы
- 12.2 Конструкторская подготовка производства
- 12.3 Технологическая подготовка производства
- 12.4 Организационно-экономическая, социально-психологическая и экологическая подготовка производства
- 12.5 Повышение эффективности подготовки производства
- Контрольные вопросы и задания
- Ответы и решения
- 13 Организация основного производства
- 13.1 Производственный процесс: сущность, структура, основы организации
- 13.2 Принципы организации производственного процесса
- 13.3 Типы, формы и методы организации проивздства
- 13.4 Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия
- 13.5 Организация производственного процесса во времени
- Контрольные вопросы и задания
- Ответы и решения
- 14 Оперативное управление производством
- 14.1 Содержание и функции оперативного управления производством
- 14.2 Состав календарно-плановых нормативов для различных типов производства
- 14.3 Системы оперативного управления производством
- Контрольные вопросы и задания
- 15 Организация производственной инфраструктуры предприятия
- 15.1 Инструментальное обслуживание производства
- 15.2 Ремонтное обслуживание производства
- Величина коэффициента Кв
- 15.3 Транспортное обслуживание производства
- 15.4 Организация складской деятельности на предприятии
- Организация складского хозяйства включает: определение типа складских помещений и их количества; рациональное размещение складов на территории предприятия.
- При организации складского хозяйства необходимо рассчитать:
- 15.5 Энергетическое обслуживание производства
- Контрольные вопросы и задания
- Ответы и решения
- 16 Затраты предприятия и себестоимость продукции
- 16.1 Экономическая сущность затрат и их классификация
- 16.2 Себестоимость продукции (работ, услуг)
- 16.3 Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятии
- 16.4 Управление затратами предприятия
- Контрольные вопросы и задания
- 17 Оценка финансового состояния предприятий
- 17.1 Применение к-прогнозных методик для оценки финансового состояния предприятий
- 17.2 Синтетический и аналитический подходы к оценке финансового состояния предприятий
- Контрольные вопросы и задания
- Тест (выделить все правильные ответы)
- Тест (выделить все правильные ответы)
- 1. Следует ли включать в состав активов первой группы денежные эквиваленты, краткосрочные финансовые вложения, дебиторскую задолженность?
- 18 Управление рисками на предприятии
- 18.1 Сущность рисков и их классификация
- 18.2 Принципы и основные этапы процесса управления рисками
- 18.3 Оценка рисков
- 18.4 Методы управления рисками
- При пропорциональном страховании страховщик должен уплатить страхователю при наступлении страхового случая установленную долю от общего убытка.
- 18.5 Особенности венчурного бизнеса
- Контрольные вопросы и задания
- Ответы и решения
- 19 Экономическая безопасность предприятия
- 19.1 Сущность экономической безопасности предприятия
- 19.2 Условия и факторы экономической безопасности
- 19.3 Система обеспечения экономической безопасности предприятия: цели, задачи, принципы организации
- 19.4 Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
- Контрольные вопросы и задания
- Ответы. Решения
- 20 Конкуренция и конкурентные стратегии коммерческой организации
- 20.1 Конкуренция хозяйствующих субъектов
- 20.2 Конкурентоспособность коммерческой организации
- 20.3 Концептуальная модель анализа конкуренции
- 20.4 Оценка конкурентных позиций коммерческих организаций в зависимости от интенсивности отраслевой конкуренции
- 20.5 Типология конкурентных стратегий по Портеру
- 20.6 Классификация конкурентных стратегий по Юданову-Раменскому-Фризевинкелю
- 20.7 Стратегический выбор видов конкурентного поведения
- 20.8 Оценка конкурентоспособности коммерческой организации с использованием метода расстановки приоритетов
- По продукту (услуге):
- По цене:
- По доведению продукта до потребителя:
- По продвижению продукта:
- 20.9 Интегральная оценка конкурентоспособности коммерческой организации с применением матричных методов
- 21 Реструктуризация предприятий
- 21.1 Сущность и способы реструктуризации предприятий
- 21.2 Современные направления и инструменты стратегической реструктуризации
- 21.3 Методы проектирования организационных структур управления
- Контрольные вопросы и задания
- Тест (укажите все правильные ответы)
- Тест (укажите все правильные ответы)
- Тест (укажите все правильные ответы)