41. Организационная структура предприятия
Организационной структурой системы управления предприятием называется состав подсистем или элементов системы, каждому из которых соответствует определенная функция, а также организация связей и отношений между подсистемами или элементами системы.
Выделение подразделений предприятия основано на различии видов деятельности.
Чтобы предприятие успешно функционировало в целом, необходимы специальные управленческие подразделения или должности, поэтому организационная структура системы управления предприятием состоит из органов управления протекающими процессами и органов управления предприятием в целом (органов общего управления).
Организационная структура Системы управления предприятием может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, проектной, матричной.
Линейная структура имеет несколько уровней руководства. Подразделения подчиняются одному вышестоящему органу управления. Данный орган самостоятельно выполняет управленческие функции. Структура характерна для производственных подразделений.
Разделение труда в системе управления обеспечивает функциональная организационная структура. Руководители имеют распорядительные права в рамках компетенции. Функциональные органы в пределах фиксированных функций управления передают подразделениям обязательные для них решения. Подразделения действуют по командам непосредственных руководителей и указаниям функциональных органов.
Линейно-функциональная структура управления объединяет в себе линейную и функциональную. Особенность такой структуры в том, что функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений. Они помогают линейному руководителю в реализации функций управления.
Проектная структура системы управления на предприятии создается для решения конкретной задачи. Ее особенность в том, что исполнители по всем сферам деятельности предприятия непосредственно подчинены руководителю проекта, и это временная структура. Когда проект завершен, команда исполнителей распадается.
Блок-схемы структур, напоминающие решетку, называются матричными организационными структурами. При матричной организации члены проектной группы подчиняются руководителю, проекта и руководителям функциональных отделов, в которых они работают.
В соответствии с дивизионной орг. структурой деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Соответственно выделяют: продуктовую, организационную, ориентированную на потребителя структуры, структуру предприятия по территориальному принципу.
Линейные, функциональные и линейно-функциональные организационные структуры управления предприятием называют бюрократическими, или механическими. Характерной их чертой является высокая централизация в управлении.
Проектные, матричные, дивизионные организационные структуры управления называются адаптивными, или органическими. Их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самих предприятий.
- 1. Предмет задачи и содержание курса экономики и организации производства электропривода.
- 4. Организация энергетического хозяйства промышленного предприятия и его энергоснабжения
- 2. Суть и применение понятий «экономика», «рынок», «предприятия», «товар», «конкуренция», «конъюктура» при организации производства.
- 3. Сегментация рынка по потребителям, насыщенность рынка предлогаемой продукцией. Стратегия обеспеченности конкурентоспособности на рынке.
- 5. Организация качества энергоснабжения и основные показатели качества электрической энергии. Пути повышения качества.
- 13. Обобщающие показатели эффективности использования основных фондов, пути их повышения.
- 6. Продукция энергетической промышленности. Понятие и показатели производственной программы. Особенности электропривода как товара.
- 7. Роль стандартизации и сертификации при производстве электроприводов. (очень мутно написано)
- Организация управления системой качества на базе стандартов исо 9000-2000
- 9. Понятие и факторы производственной мощности, принципы и порядок её формирования.
- 10. Экономическая сущность основных фондов. Состав и структура основных производственных фондов.
- 11. Учет и оценка основных фондов (оф). Виды их стоимостной оценки.
- 14. Показатели, характеризующие техническое состояние и движение основных производственных фондов, пути их повышения.
- 18. Пути эффективного использования оборотных средств(резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств).
- 15. Понятие оборотных средств, состав и структура оборотных средств.
- 17. Нормирование оборотных средств и источники их формирования.
- 19. Кадровый потенциал предприятия. Классификация и структура кадров. Рынок труда. Взаимодействие спроса и предложения на рынке труда.
- 20. Понятие производительной силы труда, производительности и интенсивности труда. Показатели и методы исчисления производительности труда.
- 21. Факторы и пути повышения производительности труда. Мотивация труда как эффективное направление повышение производительности труда.
- 24. Организация оплаты труда руководителей, специалистов и служащих на основе должностных окладов.
- 25.Организация бестарифной системы оплаты труда. Оплата труда на контрактной основе.
- 28. Понятие затрат производства, себестоимости и стоимости продукции. Виды себестоимости и сферы их применения.
- 29. Классификация затрат на производство продукции по экономическим элементам.
- 30. Классификация затрат на производство продукции по калькуляционным статьям расходов.
- 31. Факторы, определяющие уровень себестоимости продукции в энергетике. Основные пути и источники снижения себестоимости в современных условия.
- 32. Прибыль, как экономическая категория, сущность, виды, назначение ее. Образование и использование прибыли. Пути увеличения прибыли.
- 33. Понятие рентабельности, виды и методы ее измерения. Пути повышения рентабельности производства.
- 34. Функционально стоимостной анализ, сущность, задачи и принципы его организации.
- 35.Понятие ценообразования, виды цен и принципы установления цен на продукцию и тарифов на электроэнергию.
- 36.Понятие и показатели экономической эффективности инвестиций, экон. Эффекта.
- 37.Методы выявления и оценки экономической эффективности инвестиций.
- 38. Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия. Инвестиции и их значение в деятельности предприятия.
- 39. Методы принятия решений при организации производства.
- 40. Закономерности организации производства на предприятии.
- 41. Организационная структура предприятия
- 42.Понятие о производственном процессе. Принципы его организации.
- 43. Производственный цикл, его длительность и структура.
- 44. Содержание и задачи организации технического обслуживания производства
- 45. Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства.
- 47. Формы и методы организации ремонта энергетического оборудования.
- 48. Основы налоговой системы рф.
- 1. Предмет задачи и содержание курса экономики и организации производства электропривода.
- 4. Организация энергетического хозяйства промышленного предприятия и его энергоснабжения.