9.2. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии – стадии отбора проектов.
Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельности, состоящая в распределении усилий исследователей и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных между собой.
Следующий способ минимизации риска инновационной деятельности – передача (трансферт) риска путем заключения контрактов. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют три причины, в результате действия которых передача риска выгодна как для стороны передающей (трансферта), так и для принимающей (трансфери);
- потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;
- трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.
Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения нижеприведенных контрактов:
а) строительные контракты. Все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная фирма. К рискам, с которыми сталкивается строительная фирма и которые увеличивают стоимость объекта, могут относиться: сбои в поставках материалов, плохие погодные условия и т.д. В контракте обычно оговариваются штрафные санкции за несвоевременное возведение объекта, определяется, кто несет риск физических повреждений конструкций в период строительства;
б) аренда машин и оборудования (лизинг). Часть рисков, связанная с использованием арендованного имущества, остается «лежать» на собственнике полностью, например, риск физических повреждений собственности, увеличение ставок налогов на имущество. Риск же снижения коммерческой ценности объекта несет арендатор в пределах срока аренды. Весомая часть рисков может быть передана арендатору путем специальных оговоров в договоре аренды;
в) контракты продажи, обслуживания, снабжения. Риск снижается путем заключения контрактов о снабжении предприятия материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе: аренда оборудования, используемого для осуществления инновационного проекта, договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности;
г) договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования). В данном случае речь идет о передаче инновационным предприятием кредитного риска. В факторинговых операциях участвуют 3 стороны:
- фактор-посредник, которым выступает коммерческий банк или иные кредитные организации, имеющие лицензию на осуществление деятельности такого вида;
- предприятие-поставщик;
- предприятие-покупатель.
Основной принцип факторинга – покупка фактор-посредником у своего клиента-поставщика требований к его покупателям. Факторинг обеспечивает инновационной предпринимательской фирме, передающей свои долговые обязательства фактор-посреднику, стопроцентную гарантию на получение всех платежей, уменьшая, таким образом, кредитный риск предприятия;
д) биржевые сделки – снижают риск инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствии надежных оперативных каналов закупок. Минимизация рисков снабжения в данном случае осуществляется за счет передачи риска путем:
- приобретения опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления инновационного проекта, цена на которые в будущем увеличится,
- заключения фьючерских контрактов на закупку растущих в цене товаров.
Приобретение опционов на закупку товаров и услуг позволяет инновационной предпринимательской фирме получить уверенность в том, что интересующие ее товары или услуги по заранее известной ей цене ей гарантированы. Опцион – это документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного срока.
Заключая фьючерский контракт на покупку товаров или услуг, инновационная предпринимательская фирма, с одной стороны, приобретает определенную гарантию получения товара или услуги в нужный срок по оговоренной цене, снижая тем самым риск. С другой стороны, инновационная фирма не лишается возможности отказаться от контракта в том случае, если найдет альтернативные каналы снабжения и сможет заключить более выгодный контракт.
Важнейшим методом снижения риска инновационной деятельности является ее страхование. Страхование – это система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределения и перераспределения) для преодоления и возмещения потерь ущерба, вызванных неблагоприятными событиями.
С помощью страхования инновационная предпринимательская фирма может минимизировать практически все имущественные, кредитные, коммерческие и производственные риски.
Наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности являются прямые управленческие действия на возможные управляемые факторы риска:
- анализ и оценка инновационного проекта;
- проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
- планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
- подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.
- Н. Н. Бодрухина малый инновационный бизнес Учебное пособие
- Введение
- 1. Общая характеристика организации малого инновационного предпринимательства
- 1.1 Общие признаки цивилизованного предпринимательства
- 1.2. Сущность инновационного предпринимательства
- 1.3.Основные понятия инновационного бизнеса и субъектов инновационного процесса
- 1. Постановка целей и выбор стратегии
- 3. Определение условий и организация
- 5. Руководство 4. Исполнение
- 1.4. Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
- 2. Необходимость и сущность малого инновационного бизнеса
- 2.1. Преимущества и недостатки малого бизнеса
- 2.2. Характеристика малого бизнеса в России на современном этапе
- 2.3. Малые предприятия как субъекты инновационного предпринимательства
- 3.2. Поддержка Фондом малых предприятий в научно-технической сфере
- 3.3. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности
- 4. Организационная форма малых инновационных фирм и их подразделений
- 4.1. Понятие организации
- 4.2. Организационные структуры инновационных фирм России и их характеристика
- 4.3. Характеристика организационных структур малых инновационных предприятий стран Запада
- 4.4. Тактика создания малого инновационного предприятия
- 5. Стратегии исследований и разработок
- 5.1. Сущность стратегического развития. Основные этапы разработки стратегии
- 5.2. Типы инновационных стратегий, их характеристика
- 5.3. Стратегия и руководитель ниокр
- 6. Управление персоналом в инновационных организациях
- 6.1. Персонал научных организаций
- 6.2. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- 6.3. Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- 6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – средство минимизации риска
- 6. Управление персоналом в инновационных организациях
- 6.1. Персонал научных организаций
- 6.2. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- III. Психологические рекомендации:
- 6.3. Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- 6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – способ минимизации риска
- 7. Отбор и оценка инновационных проектов
- 7.1. Понятие отбора. Критерии отбора проектов
- 7.2. Основные методы экспертизы инновационных проектов
- 7.3. Методы отбора инновационных проектов
- 8. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- 8.1. Эффективность использования инноваций
- 8.2. Общая экономическая эффективность инноваций
- 8.3. Характеристика результатов инновационной деятельности
- Классификация лицензий
- 9. Риски в малом инновационном предпринимательстве
- 9.1. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- 9.2. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
- Содержание