17.Состав, содержание и функции производственной инфраструктуры

Производственная инфраструктура предприятия – это комплекс обслуживающих вспомогательных производств, обеспечивающих основной производственный процесс сырьём, материалами, топливом, энергией, инструментом, оснасткой, а также поддерживающих технологическое и энергетическое оборудование в работоспособном состоянии.

Комплекс этих работ составляет содержание технического обслуживания производства. Состав подразделений технического обслуживания образует производственную инфраструктуру предприятия. В неё входят: вспомогательные цехи, службы, хозяйства. Это ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное, снабженческо-складское хозяйство.

Состав и масштаб этих подразделений определяются особенностями основного производства, типом и размером предприятия и его производственными связями с внутренней и внешней средой.

Ремонтные цехи и службы предприятия обеспечивают постоянную эксплуатационную готовность технологического оборудования путём ремонта и модернизации. Задачи этих цехов и служб заключаются в том, чтобы ремонт и модернизация оборудования выполнялись качественно и в установленные сроки при оптимальных затратах. Эти задачи решаются путем: разработки рациональной системы производственного менеджмента по техническому обслуживанию оборудования в целях предупреждения прогрессирующего износа и аварий; своевременности качественного планово-предупредительного ремонта оборудования; модернизации устаревшего оборудования; повышения организационно-технического уровня ремонтного производства.

Организация ремонтного хозяйства включает выполнение комплекса работ, которые можно объединить в три блока:

а) экономический, объединяющий работы по: учету и анализу эффективности использования ОПФ; разработке норм потребности в оборудовании для замены его изношенной части, технического перевооружения, капитального строительства; разработке норм потребности в запасных частях и материальных ресурсах для технического обслуживания, использования (эксплуатации) и ремонта ОПФ; стратегическому планированию воспроизводства ОПФ, планированию ППР оборудования; планированию материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства; разработке предложений по совершенствованию организационной и производственной структур ремонтного хозяйства (совместно со специалистами организационного блока);

б) технический, включающий: осуществление технического надзора за состоянием оборудования и других элементов ОПФ; проверку технического обслуживания технологического оборудования; актирование, конструирование, изготовление и восстановление запасных частей; выполнение различных видов ремонта элементов ОПФ;

в) организационный, включающий: организацию материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства; организацию входного и выходного контроля качества материалов, комплектующих изделий, запасных частей и оборудования, поступающих или выходящих из ремонтного хозяйства; разработку элементов ОПФ; внедрение прогрессивных для данных условий форм организации производства; совершенствование организационной и производственной структур ремонтного хозяйства.

Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру (техническому директору). Структура ремонтного хозяйства может включать следующие подразделения: 1) экономический отдел; 2) технический отдел; 3) организационный отдел; 4) ремонтно-механический цех; 5) склад.

Энергетические цехи и службы обеспечиваю предприятие всеми видами энергии, организуют рациональное её использование, поддерживают электрооборудование и электроустановки в постоянной эксплуатационной готовности путём их ремонта и модернизации, внедряют новое энергетическое оборудование, осуществляют контроль за выполнением правил эксплуатации.

На развитие ЭХ воздействует ряд факторов: рост энерговооружённости труда; повышение уровня энергоиспользования; увеличение доли энергии, расходуемой на силовые, высокотемпературные и физико-химические процессы; увеличение доли электроэнергии в общем энергопотреблении предприятия; взаимозаменяемость энергоресурсов.

Основные направления совершенствования организации энергетического обслуживания:

1.совершенствование энергопотребления: снижение энергоёмкости прод-ции; внедрение энергосберегающих технологий; диспетчирование распределения потребления; исключение непроизводственных расходов; совершенствование стр-ры энергопотребления;

2.сов-вание работы эх: сокращение расходов на ремонт энергооборуд-ия; выбор наиб. экономичных поставщиков; сокращение затрат; орг-ция управления и учёта.

Инструментальные цехи и службы обеспечивают основное производство инструментом и оснасткой высокого качества при минимальных издержках на их изготовление и эксплуатацию. Основными задачами инструментального хозяйства являются: бесперебойное обеспечение высококачественным инструментом всех цехов и РМ, контроль за правильной эксплуатацией инструмента и сокращение его расхода; уменьшение затрат на изготовление, приобретение, хранение и восстановление инструментов, поддержание минимально необходимых запасов инструмента.

Плановая номенклатура инструмента, оснастки в массовом и серийном типах пр-ва опред-ся на основе операционно-технолог-их карт обработки изделий, а в мелкосерийном и единичном - по картам ти¬повой оснастки раб. мест или по опытно-статистическим данным за ряд лет. После опред. номенклатуры используемого в пр-ве инст¬румента рассчит. на плановый период потребность пр-ия по каждому виду оснастки в натур. выражении Для обеспеч. ритмичной, равном. раб. предприятия созд. оборотный фонд инструмента.

Стр-ра органов упр-я инструм-ым хоз-ом опред. характером изгот-ой прод, типом и масштабом пр-ва. В крупных пр-ных АО для упр-ия инструм-ым пр-ом созд-ся инструм-ый от¬дел, на средних и небольших - бюро (группа) инструм-го хоз-ва. Инструм-ое хоз. обычно подчин. гл. технологу пр-ия, так как сущ. тесная связь инструм-го хоз. и технол-ой службы, что и предполаг. необходимость органи¬зац-го единства.

Транспортные, снабженческие и складские хозяйства, цехи и службы обеспечивают своевременную поставку всех материальных ресурсов, их хранение и движение в процессе производства. От их работы зависят: ритмичность работы предприятия; экономичное использование материальных ресурсов.