15. Основные направления совершенствования функционирования основных и вспомогательных производств предприятия

К цехам основного производства относят литейные и кузнечные, штамповочные (прессовые) и сварочные, раскройно-заготовительные, обрабатывающие (механические), термические, цехи металлических и неметаллических покрытий, пластмассовых и резинотехнических изделий, сборочные и испытательные.

Основными направлениями совершенствования литейного производства являются:

• повышение уровня специализации и концентрации производства однотипных отливок на основе унификации деталей и сборочных единиц на стадии их конструирования;

• применение групповых методов изготовления отливок для повышения их серийности и эффективности;

• применение технологических процессов, обеспечивающих минимальные отходы металла (машинное литье, литье в кокиль, литье под давлением и др.);

• механизация и автоматизация литейного производства с целью снижения трудоемкости работ и повышения их качества;

• анализ и применение современных методов менеджмента (научные подходы и принципы; сочетание методов принуждения, побуждения и убеждения; применение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и др.);

• анализ и соблюдение принципов рационализации структур и процессов.

Основными направлениями совершенствования кузнечного производства являются:

• повышение уровня специализации и концентрации производства однотипных поковок на основе унификации деталей и сборочных единиц на стадии их конструирования;

• применение групповых методов изготовления поковок для повышения их серийности и эффективности;

• применение технологических процессов, обеспечивающих минимальные отходы металла (порошковая металлургия, прокатка, выдавливание, комбинированные технологии);

• механизация и автоматизация кузнечного производства;

• анализ и применение принципов рационализации структур и процессов;

• анализ и применение современных методов менеджмента.

Основные направления совершенствования штамповочного (прессового) производства:

• повышение уровня специализации и концентрации производства листовых штамповок на основе их унификации;

• применение рациональных и высококачественных листовых заготовок (рулон, лента);

• применение технологических процессов, обеспечивающих минимальные отходы;

• совершенствование штамповой оснастки;

• механизация и автоматизация листоштамповочного производства;

• применение принципов рациональных структур и процессов;

• повышение производственной культуры и повышение уровня безопасности выполнения штамповочных работ.

Основными направлениями совершенствования работы механических цехов являются:

• повышение уровня специализации и концентрации производства однотипных деталей на основе унификации изделий, сборочных единиц, деталей на стадии их конструирования;

• применение групповых методов изготовления деталей;

• применение безотходных малооперационных технологий;

• механизация и автоматизация производства;

• анализ и соблюдение принципов рационализации структур и процессов;

• анализ и применение современных методов менеджмента.

Основные направления совершенствования работы термических цехов:

• применение прогрессивных технологических процессов, повышающих качество термообработки и снижающих расход ресурсов, в т. ч. индукционной и поверхностной закалки; химико-термической обработки;

• механизация, автоматизация производства и улучшение условий труда;

• применение современных видов оборудования для термической обработки.

Основными направленими совершенствования работы сборочных цехов являются:

• повышение уровня специализации и концентрации сборочных работ;

• применение бригадной формы организации труда;

• сокращение пригоночных работ за счет применения селективной сборки, основанной на предварительной сортировке (селекции) деталей на размерные группы и последующем соединении деталей определенной размерной группы;

• повышение блочности конструкции изделия и взаимозаменяемости деталей (это в большей мере относится к конструкторам);

• повышение уровня механизации и автоматизации сборочного процесса;

• анализ и соблюдение принципов рационализации структур и процессов;

• анализ и применение современных методов менеджмента.