ССистемний підхід.
Важливим елементом у структурі знань проектного менеджменту є системний підхід. Цей підхід дозволяє розглянути проект як безліч взаємопов'язаних елементів - систему, яка живе в динамічно мінливому оточенні. Оточення змінюється як під впливом проекту, так і незалежно від нього. На даному рівні абстракції важливими є питання народження проекту і його взаємодії з навколишнім середовищем. Системний підхід характеризується максимально повним, систематизованим поглядом на проект чи програму. Інструменти і методи досягнення мети в системному підході не розвинені.
Системний підхід до управління проектом за стадіями його життєвого циклу, в якому особлива увага приділялася передпроектному аналізу був сформульований у 1959 р. комітетом Андерсона, більше відомим як NASA.
Проекту, як системі, властиві наступні характерні риси:
складність та ієрархічність внутрішньої структури;
перебування під постійним впливом об’єктивних і суб’єктивних чинників, що взаємодіють;
динамічність та багатофункціональність складових, що мають найрізноманітніший характер;
емерджентність або цілісність, тобто наявність таких властивостей системи, які не характерні її окремим елементам;
складність інформаційної взаємодії, обумовлена необхідністю підтримки численних взаємозв’язків між складовими;
множинність цілей, які можуть не збігатися з цілями окремих елементів.
Найконцептуальнішою властивістю систем є керованість – здатність до підпорядкування цілеспрямованим впливам, що забезпечують стійкість функціонування, збереження або набуття системою тих чи інших якостей. Керованість як функція системи дозволяє останній змінюватися з метою задоволення вимогам, що спонукають до здійснення управлінського впливу на систему.
!
| Методологічною основою проектної діяльності, що описується категоріальним апаратом теорії систем, може служити методологія системного аналізу. |
Як нормативна методологія системний аналіз встановлює базову номенклатуру завдань проекту:
формулювання і аналіз проблеми проекту;
визначення системи для вирішення проблеми проекту;
формулювання загальної мети проекту і критерію її досягнення;
декомпозиція цілей та виявлення ресурсів і процесів проекту;
оцінка досяжності цілей, дієвості та відповідності запланованих засобів;
вибір остаточного варіанта вирішення проблеми створення проекту.
Під етапами системного аналізу слід розуміти послідовність реалізації основних завдань системного аналізу, які необхідно здійснити для вирішення складної проблеми створення і реалізації проекту.
- Національна академія державного управління при президентові україни
- Частина і. Публічна сфера як предметна область проектного менеджменту
- Взаємодія нно й органів влади в процесі формування рішень.
- Система підтримки нно органами публічної влади.
- Основні принципи заснування та функціонування державно-приватних партнерств
- Основні сфери та критерії оцінки готовності держави до успішного впровадження проектів дпп
- ССистемний підхід.
- Проектний підхід.
- Процесний підхід.
- Сценарний підхід.
- 5.3.1. Державне регулювання інноваційних процесів
- 5.3.2. Державне управління інвестиційними проектами
- 5.3.3. Правові засади розроблення, затвердження та виконання Державних програм
- Контракти
- Оренда / лізинг
- Концесія
- Угода про розподіл продукції
- Договора про спільну діяльність
- Приклади типових ризиків дпп
- Оптимальний варіант розподілу ризиків у проектах дпп
- Порівняльна характеристика традиційної та сучасної регіональної економічної політики
- Таблиця 8.3. Типова структура стратегії розвитку регіону
- Загальна структура та зміст основних планово-прогнозних документів щодо регіонального розвитку
- Порядок розробки програмних документів
- Типова структура програми соціально-економічного розвитку області
- Типова структура регіональної цільової програми
- 8.3.1. Територіальний маркетинг, територіальний брендинг: визначення сутності та особливості
- 8.3.2. Державно-приватне партнерство як механізм реалізації проектів територіального маркетингу
- 8.3.3. Інноваційні методи формування територіального бренду
- Семінарські і практичні заняття
- Додаток а Визначення ризиків у проектах дпп
- Додаток б Матриця розподілу ризиків
- Список рекомендованих джерел
- Предметний покажчик
- Безверхнюк Тетяна Миколаївна,