ССистемний підхід.

Важливим елементом у структурі знань проектного менеджменту є системний підхід. Цей підхід дозволяє розглянути проект як безліч взаємопов'язаних елементів - систему, яка живе в динамічно мінливому оточенні. Оточення змінюється як під впливом проекту, так і незалежно від нього. На даному рівні абстракції важливими є питання народження проекту і його взаємодії з навколишнім середовищем. Системний підхід характеризується максимально повним, систематизованим поглядом на проект чи програму. Інструменти і методи досягнення мети в системному підході не розвинені.

Системний підхід до управління проектом за стадіями його життєвого циклу, в якому особлива увага приділялася передпроектному аналізу був сформульований у 1959 р. комітетом Андерсона, більше відомим як NASA.

Проекту, як системі, властиві наступні характерні риси:

• складність та ієрархічність внутрішньої структури;

• перебування під постійним впливом об’єктивних і суб’єктивних чинників, що взаємодіють;

• динамічність та багатофункціональність складових, що мають найрізноманітніший характер;

• емерджентність або цілісність, тобто наявність таких властивостей системи, які не характерні її окремим елементам;

• складність інформаційної взаємодії, обумовлена необхідністю підтримки численних взаємозв’язків між складовими;

• множинність цілей, які можуть не збігатися з цілями окремих елементів.

Найконцептуальнішою властивістю систем є керованість – здатність до підпорядкування цілеспрямованим впливам, що забезпечують стійкість функціонування, збереження або набуття системою тих чи інших якостей. Керованість як функція системи дозволяє останній змінюватися з метою задоволення вимогам, що спонукають до здійснення управлінського впливу на систему.

Як нормативна методологія системний аналіз встановлює базову номенклатуру завдань проекту:

• формулювання і аналіз проблеми проекту;

• визначення системи для вирішення проблеми проекту;

• формулювання загальної мети проекту і критерію її досягнення;

• декомпозиція цілей та виявлення ресурсів і процесів проекту;

• оцінка досяжності цілей, дієвості та відповідності запланованих засобів;

• вибір остаточного варіанта вирішення проблеми створення проекту.

Під етапами системного аналізу слід розуміти послідовність реалізації основних завдань системного аналізу, які необхідно здійснити для вирішення складної проблеми створення і реалізації проекту.