37.Сущность и назначение бизнес-плана.

Бизнес-план - тщательно подготовленный документ, раскрывающий все стороны любого запроектированного коммерческого мероприятия. Он позволяет предсказывать не только все меры для реализации новой идеи, но и определить необходимое финансовое обеспечение и возможность получения дохода (прибыли). Практически его можно считать формой экспертной оценки целесообразности и эффективности осуществления новой предпринимательской идеи.

В современных условиях хозяйствования бизнес-план практически является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Его желательно разработать при организации новой фирмы; объединения существующих предприятий и создания на базе этого интегрированного организационно-правового образования; трансформации собственности; начало внешнеэкономической деятельности.

К основным задачам разработки бизнес-плана относятся:

• оценка новизны и прогрессивности предпринимательской идеи, ее сильных и слабых сторон;

• определение расходов, финансовых ресурсов и источников финансирования;

• обоснование и выбор стратегии деятельности фирмы, определение концепции его развития в период реализации предпринимательской идеи;

• оценка рынка и уровня конкуренции; определения степени возможного хозяйственного риска;

• поиск надежных партнеров для разработки и реализации инновационно-

• инвестиционного проекта;

• прогнозирования (приблизительные расчеты) ожидаемых результатов реа-

• лизации новой предпринимательской идеи в первые и следующие три-пять лет.

Относительно конкретных условий хозяйствования в Украине бизнес-план должен заменить по содержанию и назначению применяемое ранее технико-экономическое обоснование целесообразности разработки и реализации любого проекта.

В связи с тем, что бизнес-план отражает результаты исследований и организационной работы с целью обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в современных условиях хозяйствования, он должен опираться на:

• конкретный проект производства определенного товара (продукта или услуг);

• всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы (ситуацинный анализ);

• глубокий анализ рыночно-конкурентной ситуации и возможных прогнозируемых ее изменений;

• результаты изучения наиболее действенных организационных, технико-экономических и финансовых рычагов, применяемых в предпринимательстве; конкретных задач инновационного характера;

• диагностику и прогнозирование внешней и внутренней политической ситуации.

Особенностью бизнес-плана как стратегически ориентированного документа следует считать согласование поставленных задач и реальных финансовых возможностей.

Хорошо разработанный и обоснованный бизнес-план является важным основанием так называемой бизнес-предложения, используется в процессе переговоров с партнерами; он играет немаловажную роль в подборе на работу квалифицированных специалистов; его обязательно используют для привлечения надежных инвесторов и кредиторов.