1) Особенности управления проектом.

К основным особенностям управления проектом можно отнести:

1) В отличие от управления производством и другими процессами, управление проектом связано с созданием чего-то нового и является одноразовой, однократной деятельностью. В то время, как управление производством характеризуется чётко поставленными задачами, где упор делается на надёжные и конкретные планы. В этой связи особое внимание в управлении уделяется поиску оригинальных идей и быстрому внедрению их в производство.

2) Производственная деятельность является повторяющимся процессом и поэтому может быть с высокой точностью спрогнозирован в будущем. Проект является единым действием, имеет высокую степень неопределённости и труден в планировании и прогнозировании.

3) Процесс производства задан установленными графиками выпуска и реализации продукции, поэтому его результаты заранее известны. Осуществление проекта даже по истечении значимого промежутка времени не гарантирует итогового эффекта.

4) Процесс производства можно увеличить, расширить, используя дополнительные финансовые, материальные и трудовые ресурсы.

Устранение реализации проекта, таким образом, не возможно, т.к. на его реализацию влияют в первую очередь не экстенсивные факторы развития, а более качественная проработка и слаженное взаимодействие всех заинтересованных лиц в процессе его осуществления.

Таким образам для проекта характерно наличие чётких целей, ограниченных ресурсов, высокой степени неопределённости многих параметров, в том числе сроков начала и окончания проектов.

Кроме того реализация проекта требует чёткой координации всех его участников в процессе его осуществления.