3)Тактический план.

Текущий план – уточняет сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, взаимодействие между исполнителями работ и направление действий каждого из исполнителей.

Оперативный план – детализирует задание исполнителям на наибольшие отрезки времени.

Исходя из представленной классификации, планы можно различать по степени охвата объёмов работ. Выделяют: 1) Комплексный (сводный, генеральный), он составляется на все виды работ по проекту; 2) Частный – по отдельным участникам и исполнителям работ по проекту; 3) Детальный – по всем видам работ.

Процесс планирования проекта состоит из этапов, которые включают:

1) Определение целей, задач и основных экономических показателей проекта.

2) Структуризация проекта.

3) Оценка реализуемости проекта, оптимизация его параметров по срокам, ресурсам и другим критериям.

4) Расчёт потребностей ресурсов.

5) Оформление или утверждение планов и бюджета проекта.

6) Доведение плановых заданий до исполнителей.

7) Контроль за использованием плановых заданий и утверждение отчётов об их исполнении.

Зарубежный опыт планирования проекта

Зарубежный опыт выделяет несколько основных моделей и методов планирования проекта:

1) Метод критического пути (CPM):

Данный метод позволяет представить комплекс взаимосвязанных действий в виде сетевого графика. Данный график имеет одну исходную, одну завершённую вершину и целый ряд промежуточных вершин которые постоянны, соответственно некоторым событиям. Вершины соединены дугами, которые соответствуют выполненным работам.

Основная цель такого метода – это определение кратчайшего (критического) пути от исходного события к завершающему. Данный метод позволяет определить оптимальный срок реализации проекта и наметить мероприятия в случае задержки, на каком-либо этапе.

2) Метод оценки и систематического пересмотра плана (PERT):

Если в методе критического пути длительность планирования действий известна, то в методе оценки и систематического пересмотра плана продолжительность операций характеризуется случайными величинами, которые подразделяются на три вида оценок:

1) Оптимистическую

2) Пессимистическую

3) Наиболее вероятную

Временные параметры сетевого графика определяются по аналогии с методом критического пути, с той лишь разницей, что за время выполнения работ принимается среднее значение.

Вообще сетевое планирование возникло в начале 70-х годов в строительстве, прежде всего при сооружении сложных при финансировании объектов. С середины 70-х годов оно трансформировалось в календарное планирование, а в 80-е годы появилась логистика.

В дальнейшем сетевое планирование развивалось, появились структурное, ресурсное планирование, комплексные методы имитационного моделирования и даже появился отдельный раздел в философии (Философия руководства проектом).