3) Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.

Предварительное технико-экономическое обоснование – это промежуточная стадия между исследованием возможностей и детальным бизнес-планом. Различие между ними лишь в степени детализации и глубине разработки проекта.

Как правило, на стадии предварительного ТЭО проводится детальный анализ альтернатив проекта, т.к. на стадии бизнес планирования – это весьма трудоёмко и требует дополнительных затрат. Исследование и анализ вариантов проекта на стадии предварительного ТЭО могут быть двух типов: структурное исследование и структурный анализ, т.е. объектов (обоснование производственной программы, выбор технологии, выбор применяемого сырья и материалов).

Пространственные исследования – обоснование места размещения предприятия, схем доставки сырья и материалов, размещение элементов оборудования, обеспечение конвейерного типа производства. Эти исследования необходимо произвести до начала работ, непосредственно по бизнес плану.

Структура или схема предварительного ТЭО:

1. Резюме, – которое содержит краткий обзор всех основных решений по каждому из вопросов проекта.

2. Предпосылки и история проекта – описываются уже проведённые исследования, источники идей.

3. Анализ рынка и концепция маркетинга – здесь отражается стратегия проекта, потенциальный спрос, её бюджет.

4. Материальные ресурсы – здесь оценивается потребность в материальных ресурсах, оценивается объём затрат по периодам и по элементам (сырьё, основные материалы, полуфабрикаты, энергия и топливо, и др.)

5. Место расположения объекта – обосновывается выбор месторасположения объекта, проводится оценка строительства недвижимости.

6. Производственная часть проекта – приводится обоснование производственной мощности, технология, необходимое оборудование, оцениваются варианты строительства объектов.

7. Организационная схема и накладные расходы – описываются вопросы руководства и администрирования проекта.

8. Трудовые ресурсы – отражается потребность в трудовых ресурсах в разрезе специалистов, служащих, рабочих, а так же отражаются предполагаемые расходы на оплату их труда.

9. Календарный план осуществления проекта.

10. Финансовый анализ и инвестиции – проводится расчёт полных инвестиционных затрат в основной и оборотный капитал по проекту, рассчитывается срок окупаемости, простая норма прибыли, точка безубыточности, чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности, коэффициент покрытия долга и др. показатели.

11. Заключение – обосновывается выбор наиболее эффективного варианта осуществления проекта.

Для перехода от ТЭО к составлению бизнес плану проводятся дополнительные исследования, позволяющие уточнить и конкретизировать все особенно наиболее важные исходные данные.