2.3 Система управления ликвидностью и платежеспособностью банка

Построение адаптивной политики управления ликвидностью и платежеспособностью, работающей как единый организм, является одной из приоритетных задач ПАО «Банк УралСиб». Выбор правильного подхода и технологий интеграции различных систем и частей политики управления ликвидностью и платежеспособностью во многом определяет возможности эффективности деятельности ПАО «Банк УралСиб» в целом.

Интеграционные решения в области политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» – это совокупность методов и технологий, которые позволяют в ограниченные сроки и с минимальными затратами обеспечить совместное функционирование подразделений, ответственных за реализацию и контроль соотношения активов и пассивов ПАО «Банк УралСиб».

Интеграционные технологии позволяют не только обеспечить прозрачность бизнес-процессов и единое финансовое пространство в ПАО «Банк УралСиб», но и сохранить инвестиции в существующую инфраструктуру.

Интеграционная платформа политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» дает возможность реализовать в общем случае произвольные интеграционные сценарии: синхронизацию политики, совместную работу подразделений, сквозные бизнес-процессы.

В отличие от неинтегрированной политики, политика управления ликвидностью и платежеспособностью на основе интеграционных процессов формируется по контрольным направлениям управления ликвидностью и платежеспособностью, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения стратегической цели деятельности.

Осуществляемое с учетом интегрированной политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» бизнес-процессы направлены, прежде всего, на основные аспекты осуществления деятельности.

1. Формирование перечня центров ответственности и обоснование выбора базовых объектов политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб».

2. Разработка методологии и технологии системы отчетности в структуре политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб».

3. Разработка и внедрение отчетности в структуре политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» системы планирования по объектам.

4. Организация отчетности и последующего анализа показателей по отдельным статьям активов и пассивов ПАО «Банк УралСиб».

5. Развитие системы отчетности и анализа в зависимости от направлений развития и изменений в управлении ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб».

Соответственно, в основу политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» определяются не статистические методы, планы экономии, а план управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб», строящийся с учетом внешней среды.

В процессе реализации политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» разрабатываются мероприятия, способствующие повышению уровня доходности активов, ликвидности и платежеспособности, а также минимизации возможных рисков.

Эффективная политика управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» – это переход от разрозненной реализации бизнес-процессов к глубокой интеграции политики, находящихся в рамках управления ликвидностью и платежеспособностью. Интеграционная платформа дает возможность реализовать в общем случае произвольные интеграционные сценарии: синхронизацию управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб», совместную работу подразделений, сквозные бизнес-процессы.

Представим в таблице 2.10 основные направления улучшения политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» на основе интеграционных процессов.

Таблица 2.10 Основные направления улучшения политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб»

Итак, на основе выявленных недостатков, рассмотрим пути повышения эффективности политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» на основе интеграционных процессов:

1. Повышение экономической эффективности деятельности напрямую зависит от реализации комплексной согласованной на различных уровнях политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» только при условии взаимного сотрудничества разных подразделений, при четко определенных целях, задачах, приоритетах и направлениях с учетом интересов всех возможных участников деятельности.

2. Содержание политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб», функционирующей в условиях быстро меняющихся тенденций спроса на услуги, состоит в обеспечении потребностей клиентов и покупателей в банковской отрасли. Развитие ПАО «Банк УралСиб» и обеспечение политики управления ликвидностью и платежеспособностью предполагает решение комплекса задач: поэтапное решение накопившихся структурных проблем, обновление информационной базы, постоянное отслеживание тенденций развития инноваций и технологий и опережающее применение их на практике.

3. Политика управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» сможет стать эффективной лишь при наличии организационно-экономического механизма ее реализации, учитывающего особенности функционирования.

4. Рациональная организация политики управления ликвидностью и платежеспособностью ПАО «Банк УралСиб» предполагает выстраивание приоритетов развития в зависимости от актуальности того или иного направления на различных этапах его развития.

Таким образом, ПАО «Банк УралСиб» развивается как универсальный банк, акцентируя на расчетно-кассовом обслуживании населения и организаций, ориентируясь на региональный розничный рынок банковских услуг и стремясь к взаимовыгодному сотрудничеству с хозяйствующими субъектами малого, а также среднего корпоративного бизнеса.