Нормирование труда на предприятии, нормирование производительности оборудования
Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.
Основные виды норм труда:
- Нормы времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;
- Норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить за единицу времени;
- Нормы численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период;
- Нормы обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;
- Нормы управляемости – это количество подчинённых, которое должно находиться у руководителя;
Норма производительности оборудования – это производительность оборудования в единицу времени, установленная при полном использовании его производственных возможностей в рациональных организационно-технических условиях. Она состоит из основного времени (То), времени на холостой ход (Тхх), перерывы на выполнение вспомогательных работ (Твсп), для обслуживания и ухода за рабочим местом (Торм).
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА СЛУЖАЩИХ - установление общественно необходимых затрат инженерного, управленческого и др. видов умственного труда по его количеству (рабочему времени или численности работников) и качеству (сложность работ или квалификация работников) для достижения заданного общественно полезного результата. Н.т.с. и расчеты численности управленческого труда представляют особую сложность. Чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев. Основным объектом нормирования труда управленцев является выполняемая ими функция - определенный состав работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления. По характеру, сложности и ответственности выполняемых функций управленческий персонал делится на три группы: руководители, специалисты и др. служащие (технические исполнители). Трудовые функции и содержание труда руководителей, специалистов и технических исполнителей существенно отличаются по таким признакам, как удельный вес творческого труда, степень повторяемости отдельных элементов работы, неравномерность загрузки в течение рабочего дня. Так, для руководителей и специалистов характерной особенностью трудовых процессов является значительный удельный вес элементов творческого труда, отсутствие многократной повторяемости работ и операций. Содержание трудовых процессов технических исполнителей характеризуется регулярной повторяемостью рутинных работ и операций, таких, как прием и выдача документов, работа операторов на вычислительных машинах, машинописные работы и т.п. Все это требует применения различных методов нормирования труда и расчета численности для различных категорий управленцев. Для нормирования повторяющихся работ, выполняемых техническими исполнителями (машинистками, чертежниками, копировщиками, счетоводами), и расчетов их численности могут применяться нормы времени и нормы выработки. В тех случаях, когда выполняются работы нестабильные по объему, но с наличием периодически повторяющихся элементов, для нормирования и расчетов численности следует использовать нормы обслуживания. С помощью норм обслуживания определяется необходимая численность табельщиков, кассиров, диспетчеров и др. Нормирование труда линейных и функциональных руководителей осуществляется с помощью норм управляемости. Внутри служб и подразделений предприятия в целях рациональной организации труда и расстановки людей применяются нормы соотношений, которые являются разновидностью норм управляемости.
- Что такое занятость (продуктивная и социально-полезная)
- Виды безработицы
- Сущность занятости,права и обязанности трудовых ресурсов
- Показатели производительности труда
- Методы измерения продукции. Источники роста производительности труда
- Формы проявления роста производительности труда
- Факторы роста производительности труда
- Резервы роста производительности труда
- Сущность и значение организации труда. Функции научной организации труда, ее элементы
- Нормирование труда на предприятии, нормирование производительности оборудования
- Порядок изменения норм труда
- Что такое уровень жизни населения и как он определяется
- Содержание понятий минимальной потребительской корзины и мин.Потреб.Бюджета
- Взаимосвязь между бюджетом прожиточного минимума и уровнем оплаты труда
- Какова экономическая сущность заработной платы и как определяется ее уровень в условиях рыночной экономике
- Что такое номинальная и реальная заработная плата
- Основные элементы организации оплаты труда и его материальное стимулирование
- Социальное партнерство
- Каково социальное значение тарифных соглашений и коллективных договоров
- Сущность и задачи тарифных систем
- Какие доплаты и надбавки существуют к тарифам
- Что такое социальная структура трудового коллектива. Каковы их разновидности?
- Расскажите о направлениях оптимизации социальной структуры коллектива
- В чем проявляется отношение человека к труду
- Опишите структуру мотивации трудовой деятельности
- Что такое потребности и их виды
- Что мы понимаем под ценностными ориентациями
- Назовите внешние и внутренние факторы, объективные и субъективные показатели отношения человека к труду
- Что такое план социального развития коллектива и его разделы