2.18.Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства:
Фінансове положення підприємства.
Підприємство володіє значним обсягом вільних ресурсів, які сформувалися завдяки власним джерелам. З позиції кредиторів підприємства такий варіант формування оборотних коштів є найбільш прийнятним. Одночасно, з погляду менеджера, значне нагромадження запасів на підприємстві, відволікання коштів у дебіторську заборгованість може бути пов’язане з неефективним управлінням активами. У той же час підприємство, можливо, не повністю використовує свої можливості з одержання кредитів.
Оборот оборотних засобів з кожним роком підвищуються. Оборот коштів, вкладених в розрахунки в 2012р. порівняно з 2010р. зменшився майже на 26%. А зниження коефіцієнту оборотності кредиторської заборгованості свідчить про відносне збільшення виробничих запасів і незавершеного виробництва або про зниження попиту на готову продукцію.
Рівень коефіцієнту рентабельності активів у 2012р. дуже знизився порівняно з 2011р. – це дуже погано, адже він показує верхню межу дивідендних виплат й є одним з основних показників інвестиційної привабливості підприємства.
На пiдставi аналiзу показникiв фiнансового стану Товариства за 2011-2012роки можна зробити висновок, що "КОНТI" лiквiдне та незалежне вiд зовнішніх джерел фiнансування.
Ефективність організації збуту та просування товару.
Продукцію ПАТ ВО «Конті» можна знайти у будь-якому супермаркету чи навіть кіоску – це свідчить про те, що збут компанії добре налагоджений. Також варто сказати, що просуванням товару служить рекламна компанія, яка є дуже потужною.
Конкурентоспроможність товару.
Продукція «Конті» є конкурентоспроможною на ринку кондитерських виробів. Це зумовлено тим, що компанія весь час інвестує кошти в інновації та нові технології. Весь час розробляються все нові, й нові види продукції.
Імідж підприємства.
Імідж «Конті» є дуже високим, оскільки, першопочаткова місія компанії полягала у забезпеченні споживачів у високоякісній продукції. Підприємство й на сьогоднішній день дуже піклується про якість своєї продукції, контролюючи її на кожному етапі виробничого процесу.
Виробничі потужності
«КОНТІ» - це 5 фабрик (3 в Україні і 2 в Росії) - Донецька кондитерська фабрика, Костянтинівська кондитерська фабрика, Горлівська кондитерська фабрика, Курська кондитерська фабрика, ЗАО «Конті-Рус», на яких працюють 58 сучасних високотехнологічних ліній по випуску кондитерської продукції.
Інноваційний характер виробництва.
Основою успіху групи «КОНТІ » є активна інноваційна та інвестиційна
діяльність, а постійні інновації вже стали візитною карткою підприємства. Модернізація наявного обладнання та встановлення нового дозволяють випускати продукцію , відповідну світовим стандартам якості.
Стратегія компанії «КОНТІ» спрямована не тільки на модернізацію виробничих потужностей і впровадження нових технологій.
Yandex.RTB R-A-252273-3
- Розділ 1. Аналіз кондитерської галузі
- 1.1.Загальносвітові тенденції кондитерської галузі
- Обсяги світового кондитерського ринку за підсумками 2012 року
- Топ-10 кондитерських компаній за підсумками 2012 року, за даними Candy Industry[13]
- 1.2.Кондитерська галузь в Україні
- Виробництво основних видів кондитерської продукції , тис.Т
- 1.3.Методика м. Портера
- Динамiка виробництва кондитерських виробів в Українi
- Загроза появи товарів-замінників
- Загроза появи нових гравців
- 1.4.Індекс концентрації
- 1.5.Індекс Херфіндаля-Хіршмана
- 1.6.Індекс Холла-Тайдмана
- 1.8.Коефіцієнт відносної концентрації
- 1.9.Чотирьохчастковий показник концентрації
- 1.10.Фактори впливу на конкурентоспроможність галузі
- Фактори впливу на конкурентоспроможність кондитерської галузі
- Розділ 2. Аналіз пат во «конті»
- 2.1.Історія підприємства
- 2.2.Аналіз фінансово-господарської діяльності «конті»
- Показники ліквідності
- Показники ділової активності (оборотності)
- Показники рентабельності
- Показники фінансової стійкості
- 2.3.Swot-аналіз
- Swot-аналіз зат во «конті»
- Матриця swot
- Pest-аналіз зат во «конті»
- Оцінка сили впливу факторів
- 2.5.Gap-аналіз
- Gap – аналіз зат «конті»
- 2.6.Lots-аналіз
- Lots- аналіз
- 2.7.Step-аналіз
- Step-аналіз пат во «Конті»
- 2.8.Space-аналіз
- 2.9.Shell/dpm
- 2.10.Модель аналізу Мак-Кінсі
- Дані для побудови матриці McKinsey
- 2.11.Теорія конкурентних переваг м. Портера
- 2.12.Метод експертного оцінювання
- Оцінка конкурентного стану підприємства
- 2.13.Метод зважених рейтингових оцінок
- 2.14.Метод вивчення профілю об’єкта
- Профіль пат во «конті»
- 2.15.Матриця конкурентного профілю
- Матриця конкурентного профілю пат во «Конті»
- 2.16.Модель бкг
- Вихідні дані
- Розрахункові дані для побудови матриці бкг
- 2.17.Бенчмаркінг
- Вихідні дані
- Бенчмаркінг за ключовим індикатором
- 2.18.Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства:
- Розділ 3. Аналіз продукції пат во «конті»
- 3.1.Торгові марки «конті»
- Характеристики досліджуваних зразків
- 3.2.Опитування споживачів
- 3.3.Фактори впливу на конкурентоспроможність продукції
- Якість сировини.