Оцінка сили впливу факторів
Фактор | Ймовірнпрояву (0-1) | Значим. фактору (1-5) | Загальна оцінка впливу фактору | Можлива реакція |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Політичні фактори | ||||
Вступ України до ЄС | 0,4 | 5 | 2 | Підписання договорів на експорт |
Нестабільність політичної ситуації | 0,4 | 5 | 2 | Переговори з урядом, пошук додаткових угод |
Інвестиційна непривабливість країни | 0,3 | 4 | 1,2 | Залучення додаткових інвестицій та створення відповідних умов. |
Нестабільність законодавства | 0,3 | 3 | 0,9 | Підтримувати свою продукцію у відповідності до міжнародних норм і діяти в рамках законів |
Всього | 6,1 |
|
Продовження табл. 2.8.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Нестабільність цін на сировину | 0,5 | 5 | 2,5 | Пошук постійних постачальників, та підписання довгострокових угод |
Рівень інфляції | 0,3 | 5 | 1,5 | Використання даної ситуації, коли інфляція зменшилась, щоб збільшити попит. |
Курс валют | 0,2 | 4 | 0,8 | Планувати можливі зміни курсів валют |
Всього | 4,8 |
| ||
Соціальні фактори | ||||
Потреба населення у здоровому харчуванні | 0,4 | 3 | 1,2 | Використовувати натуральну сировину |
Забруднення навколишнього середовища | 0,3 | 3 | 0,9 | Застосовувати очисні системи та утилізувати відходи |
Демографічна ситуація в Україні | 0,3 | 4 | 1,2 | Дослідження ринку, його потреб. Вивчення особливостей потреб різних вікових категорій |
Всього | 3,3 |
| ||
Технологічні фактори | ||||
Використання нових технологій | 0,4 | 4 | 1,6 | Додаткові розробки в R & D, пошук нових технологій. |
Інвестиції в IT | 0,35 | 3 | 1,05 | Приділяти увагу інвестиціям у інновації, щоб втриматися на конкурентному ринку. |
Висококваліфіковані працівники в сфері НДДКР | 0,25 | 3 | 0,75 | Підбір висококваліфікованого персоналу. |
Всього | 3,4 |
|
В результаті проведеного PEST-аналізу, можна зробити висновок, що найбільший вплив на діяльність компанії мають політичні та економічні фактори. Група «Конті» намагається швидко реагувати на зміни різних факторів зовнішнього середовища, щоб вони не стали критичними для неї.
Yandex.RTB R-A-252273-3
- Розділ 1. Аналіз кондитерської галузі
- 1.1.Загальносвітові тенденції кондитерської галузі
- Обсяги світового кондитерського ринку за підсумками 2012 року
- Топ-10 кондитерських компаній за підсумками 2012 року, за даними Candy Industry[13]
- 1.2.Кондитерська галузь в Україні
- Виробництво основних видів кондитерської продукції , тис.Т
- 1.3.Методика м. Портера
- Динамiка виробництва кондитерських виробів в Українi
- Загроза появи товарів-замінників
- Загроза появи нових гравців
- 1.4.Індекс концентрації
- 1.5.Індекс Херфіндаля-Хіршмана
- 1.6.Індекс Холла-Тайдмана
- 1.8.Коефіцієнт відносної концентрації
- 1.9.Чотирьохчастковий показник концентрації
- 1.10.Фактори впливу на конкурентоспроможність галузі
- Фактори впливу на конкурентоспроможність кондитерської галузі
- Розділ 2. Аналіз пат во «конті»
- 2.1.Історія підприємства
- 2.2.Аналіз фінансово-господарської діяльності «конті»
- Показники ліквідності
- Показники ділової активності (оборотності)
- Показники рентабельності
- Показники фінансової стійкості
- 2.3.Swot-аналіз
- Swot-аналіз зат во «конті»
- Матриця swot
- Pest-аналіз зат во «конті»
- Оцінка сили впливу факторів
- 2.5.Gap-аналіз
- Gap – аналіз зат «конті»
- 2.6.Lots-аналіз
- Lots- аналіз
- 2.7.Step-аналіз
- Step-аналіз пат во «Конті»
- 2.8.Space-аналіз
- 2.9.Shell/dpm
- 2.10.Модель аналізу Мак-Кінсі
- Дані для побудови матриці McKinsey
- 2.11.Теорія конкурентних переваг м. Портера
- 2.12.Метод експертного оцінювання
- Оцінка конкурентного стану підприємства
- 2.13.Метод зважених рейтингових оцінок
- 2.14.Метод вивчення профілю об’єкта
- Профіль пат во «конті»
- 2.15.Матриця конкурентного профілю
- Матриця конкурентного профілю пат во «Конті»
- 2.16.Модель бкг
- Вихідні дані
- Розрахункові дані для побудови матриці бкг
- 2.17.Бенчмаркінг
- Вихідні дані
- Бенчмаркінг за ключовим індикатором
- 2.18.Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства:
- Розділ 3. Аналіз продукції пат во «конті»
- 3.1.Торгові марки «конті»
- Характеристики досліджуваних зразків
- 3.2.Опитування споживачів
- 3.3.Фактори впливу на конкурентоспроможність продукції
- Якість сировини.