Обязанности службы маркетинга

• Прогнозировать на следующий производственный и маркетинговый сезон диапазон цен и вероятность каждой цены;

• Решить, что производить, и спланировать, сколько нужно будет продать товара за определенный период;

• Составить производственный план, основывающийся на ценах и прибыли, предпочтительном риске, потребности в наличных средствах и факторах менеджмента, таких как производственные системы, цели и ресурсы менеджмента;

• Определить необходимую прибыль и движение наличности и сформулировать цели;

• Определить сроки, когда могут быть произведены продажи;

• Установить производственные затраты и взаимосвязь между образованием цены, прибыли и движением наличности;

• Разработать общий план по срокам продаж или условиям, в которых будет идти торговля, учитывая вероятность цен, потребность в наличных средствах и предпочтительный риск;

• Обновлять сведения о возможных ценах, просматривая периодическую литературу, обычно после событий, которые могли оказать значительное влияние на цены или после выхода важных сообщений о рынке;

• Приспособить планы продаж к изменяющимся ценовым условиям;

• Решать, когда следует модернизировать изделия, чтобы не нести возросшие расходы по рекламе и реализации устаревшего товара и не снижать цену на него (т.е. определять оптимальную " рыночную новизну" товара);

• Планировать товародвижение, в т.ч. сбытовых операций, и постоянно наблюдать (осуществлять мониторинг) за состоянием и перспективами развития рынка в области интересов своего предприятия;

• Создание механизмов для того, чтобы сделать предприятие более гибким;

• Управлять соотношением "спрос-предложение" на товарных рынках.