Функции системы:
обеспечение организации трудовым потенциалом;
развитие трудового потенциала;
реализация трудового потенциала.
Три основных варианта организационного оформления системы:
Полное обособление системы в самостоятельную структуру (но при этом существует опасность отрыва от оперативной практики реализации стратегии)
Выделение органа стратегического управления в самостоятельную структурную единицу (отдел стратегического управления) и формирование стратегических рабочих групп на базе подразделений системы управления персоналом
Формирование системы стратегического управления персоналом без обособления в структурные единицы (но при этом вопросам стратегического управления отводится второстепенная роль)
Реализация стратегии управления персоналом является важной стадией процесса стратегического управления. Для ее успешного протекания руководство организации должно следовать следующим правилам:
- цели, стратегии, задачи по управлению персоналом должны быть тщательно и своевременно доведены до всех работников организации с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает организация и служба управления персоналом, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств пред организацией по реализации стратегии;
- общее руководство организации и руководители службы управления персоналом должны не только своевременно обеспечить поступление всех необходимых для реализации ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок по состоянию и развитию трудового потенциала и фиксировать достижение каждой цели.
Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.
В ходе выполнения стратегии решаются 3 задачи:
- Во-первых, устанавливается приоритетность среди административных задач (задач общего руководства), с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии управления персоналом, которую будет реализовывать организация и система стратегического управления персоналом.
- Во-вторых, устанавливается соответствие между выбранной стратегией управления персоналом и внутриорганизационными процессами, процессами внутри самой системы управления персоналом. С тем, чтобы деятельность организации была сориентирована на осуществление выбранной стратегии.
- В-третьих, это выбор необходимого и соответствующего стратегии управления персоналом стиля руководства организацией в целом и в отдельных подразделениях.
Инструментами реализации стратегии управления персоналом являются
- кадровое планирование
- планы развития персонала, в т.ч. его обучения и служебного - продвижения
- решение социальных проблем
- мотивирование и вознаграждение.
Два этапа: внедрение стратегии и стратегический контроль за ее реализацией и координация всех действий по результатам контроля. Этап внедрения включает в себя:
- разработку плана внедрения стратегии управления персоналом;
- разработку стратегических планов подразделений системы управления персоналом в целом;
- активизацию стартовых мероприятий по внедрению стратегии.
Цель этапа стратегического контроля - определить соответствие или отличие реализуемой стратегии управления персоналом состоянию внешней и внутренней среды; наметить направления изменений в стратегическом планировании, выборе альтернативных стратегий.
- Экономическая наука её предмет, методы исследования. Экономические школы.
- Современные-экономические школы.
- Типы и модели экономических систем.
- Функции экономики.
- Подходы к экономике.
- Рынок и рыночные ценообразования.
- Функции рынка
- Принципы рыночного ценообразования:
- Современные проблемы рынка.
- Спрос и предложение.
- Факторы спроса
- Фактор предложения
- Ценовые факторы спроса и предложения
- Организационно-правовые формы предприятий (опф).
- Преимущества товарищества.
- Недостатки товарищества.
- Общества.
- Преимущества ао.
- Недостатки ао
- Другие опф предприятия.
- Ценные бумаги с фиксированным доходом. Рынок ценных бумаг
- Субъекты рынка ценных бумаг
- Формы ценных бумаг
- Виды ценных бумаг
- VII. Биржа.
- Классификация по:
- Функции биржи.
- Товарная биржа, как часть рынка.
- Состав подразделений биржи:
- Биржевой зал.
- Маклериат и брокерские конторы.
- XIX. Лизинг
- Преимущества лизинга
- Недостатки лизинга
- Виды лизинга
- Субъектами лизинга являются:
- Специальные субъекты
- Проблемы лизинга в современной России:
- X. Монополия и антимонопольное регулирование
- Источники монополий
- Монопольное предложение
- Предельный доход монополиста
- Типы естественных монополий
- Формы монополистических объединений
- Основные направления антимонопольной политики:
- Методы антимонопольного регулирования:
- Методы антимонопольной политики в России
- Законодательная база антимонопольного регулирования рф
- Зарубежный опыт проведения антимонопольной политики
- 15 Октября 1914 г. Закон Клейтона
- 24 Сентября 1914 г. Был принят закон «о федеральной торговой комиссии»
- XI. Таможенные органы
- Принципы:
- Определения, связанные с таможенными органами
- Система органов
- Функции:
- Правомочия таможенных органов:
- Ответственность таможенных органов и их должностных лиц:
- XII. Бизнес-план
- Оценка рынка сбыта:
- Конкуренция:
- Стратегия маркетинга:
- План производства:
- Организационный план:
- Юридический план:
- Финансовый план:
- 11. Стратегия финансирования:
- XIII. Планирование. Планы развития предприятия.
- Стратегический план
- Тактический план
- Оперативный план
- XIV. Безработица
- Учет безработных
- Государственная служба занятости
- Пособие по безработице
- Причины безработицы:
- Виды безработицы:
- Фрикционная безработица
- Структурная безработица
- Циклическая безработица
- Сезонная безработица
- Добровольная безработица
- Скрытая безработица
- Социальные последствия безработицы:
- Экономические последствия безработицы:
- Снижение уровня безработицы:
- XV. Инфляция
- Типы инфляций:
- Формы открытой инфляции:
- Регулирование инфляции:
- Кенсианская антиинфляционная политика:
- Монитарная программа:
- К негативным последствиям инфляционных последствий относят:
- XVI. Стратегия управления
- Функции системы:
- XVII. Денежная политика государства
- Методы денежной политики
- Цели денежной политики
- Задача денежной политики
- Понятие денежного рынка
- Объекты денежной политики
- Эмиссия денег
- Функции эмиссии
- Денежная масса
- Цена денег
- Политика «дешевых» и «дорогих» денег
- Учётная ставка
- Политика резервов
- Денежная политика России
- Центральный банк
- Деятельность центрального банка
- Недостатки денежной политики
- XVIII. Социальные программы государства
- Основные направления социальной политики
- Принципы социальной политики:
- Этапы программного цикла:
- Программы по развитию социальной инфраструктуры:
- Технологии оценивания социальных программ в Российской Федерации
- Требования к экспертам:
- Три этапа в работе эксперта: