Финансовые службы предприятий.

Финансовая служба предприятий − это субъект управления финансами (денежными отношениями) предприятия.

Структура финансовой службы зависит от типа структуры управления предприятием (линейно−функциональный тип, дивизионный тип) и формы финансового менеджмента.

Как любая система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления.

При линейно−функциональном типе структуры управления на предприятии создаются производственные звенья, наделенные только функциями организации (линейными), а функции управления реализуются на верхнем уровне (функциональными службами, в том числе и финансовыми). В настоящее время в России преобладает данный тип структуры управления.

На крупных предприятиях имеется финансовое управление (финансовый департамент) во главе с финансовым директором. При этом в состав финансовой службы входят плановый отдел, отдел по работе с инвестициями, отдел финансового анализа, отдел финансового контроля.

В странах с развитой рыночной экономикой линейно−функциональный тип структуры управления применяется лишь на мелких и отчасти на средних предприятиях. На крупных предприятиях имеются дивизионные службы, выполняющие не только линейные функции, но и управленческие. Функциональные службы призваны решать стратегические задачи. В качестве дивизионных служб выступают центры финансового учета: профит−центры, венчур−центры, затратные центры.

Профит−центры зарабатывают прибыль, венчур−центры внедряют новые виды бизнеса, не достигшие самоокупаемости, а затратные центры (дивизионы) работают на профит − центры и венчур−центры.

В управлении финансовой деятельностью предприятия важную роль играют финансовые менеджеры - высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов, бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности.

Многие предприятия развитых стран и некоторые российские компании применяют новую форму финансового менеджмента −контроллинг.

Финансовый контроллинг − это сложная форма финансового менеджмента, представляющая комплексное информационное и организационное соединение процессов планирования и контроля за состоянием финансов предприятия.

На предприятиях применяют и другую новую форму финансового менеджмента − бюджетирование. Суть ее заключается в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджетов отдельных подразделений. Если финансовый контроллинг основан на соединении процессов планирования финансов и контроля, то бюджетирование основано на планировании и текущем регулировании финансов организации с использованием бюджетного метода.

Для управления денежными отношениями между хозяйствующими субъектами используются различные формы (контроллинг, бюджетирование), способы (планирование, прогнозирование, стимулирование) и методы (планирование прибыли, расчет амортизационных отчислений и т.д.).

Система этих форм, методов, способов, инструментов представляет собой финансовый механизм предприятия. Он связан с механизмом товарного рынка (затраты, выручка), механизмом фондового рынка (эмиссия ценных бумаг предприятия, финансовые вложения предприятия), с кредитным механизмом, расчетным механизмом и т.д.