5.5.2. Планирование затрат на производство и реализацию продукции.

Планирование затрат на производство и реализацию продукции важно прежде всего для определения оптимальной ценовой политики предприятия. Необходимым условием при этом является раздельное планирование переменных и постоянных затрат и определение наиболее экономичного размера производственных запасов.

По нормам переменных затрат на единицу продукции (работ, услуг) определяется суммарный объем затрат на объем работ:

C = H × O,

где C − планируемая сумма переменных затрат в денежном выражении;

H − норма затрат на единицу продукции в денежном выражении;

O − плановый объем работ.

Постоянные расходы существенно не меняются при уменьшении или увеличении объема выпуска продукции, изменяется лишь их относительная величина на единицу произведенной продукции.

Разделение затрат на переменные и постоянные имеет важное значение при переходе к рыночным отношениям. Такой метод затрат широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями.

Переменные затраты:

− прямые материальные затраты;

− зарплата персонала с отчислениями на социальные нужды;

− расходы по содержанию и эксплуатации машин и другие производственные расходы.

Постоянные затраты:

− административно–хозяйственные расходы;

− амортизационные отчисления;

− арендная плата;

− другие общеуправленческие и общехозяйственные расходы.

Для планирования постоянных затрат необходим детальный анализ их ожидаемой структуры и информация о производственных заказах.

Изменения могут происходить, прежде всего, под воздействием внешних условий: повышения цен и тарифов, переоценки основных фондов, изменения норм амортизационных отчислений и т.п.

Финансовая служба предприятия должна оперативно отслеживать колебания себестоимости и в случае необходимости ставить вопрос перед руководством об увеличении отпускных цен.

Выбор варианта формирования текущих затрат предприятия является важнейшей задачей финансовой службы предприятия.

В отечественной практике все затраты на производство и реализацию продукции по их экономическому содержанию планируются по элементам затрат. Это имеет огромное значение для целей финансового управления. Планирование затрат по элементам осуществляется с помощью сметы затрат на производство.

Пример сметы затрат на производство и реализацию продукции (в тыс. руб.):

1. Материальные затраты 7800

2. Затраты на оплату труда 2948

3. Отчисления на социальные нужды 1150

4. Амортизация 900

5. Прочие затраты 350

Итого затрат на производство 13148.

Для внутрифирменного планирования необходим детальный анализ по видам, структуре и типам затрат, так как планирование должно быть направлено на достижение максимальных финансовых результатов.